根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）A、复合式B、项目式C、职能式D、矩阵式
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）
- A、复合式
- B、项目式
- C、职能式
- D、矩阵式
相关考题：
项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A.工程规划B.项目特点C.施工组织D.工程总进度计划E.已建立的项目质量目标确认答案
《高危风险作业项目管理制度》中临时性的髙风险作业可视情况由安健环检查确定以现场和视频等方式进行，其中支持单位由（）等单位承担。A、公司发电部B、公司安监环监察部C、公司项目管理部D、公司检修维护部E、电力研究院
根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于B类项目（）。A、省内500kV电网项目B、专业子公司部门大楼建设项目C、220kV电网项目/组，跨地市项目D、专业子公司总投资大于其所有者权益10%的项目
根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于D类项目（）。A、分子公司直接作为建设单位的小型基建项目B、公司总部直接投资的小型基建项目C、220kV电网项目/组，跨地市项目D、35-110kV电网项目/组
根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于A类项目（）。A、省内500kV电网项目B、分子公司直接作为建设单位的小型基建项目C、220kV电网项目/组，跨地市项目D、专业子公司总投资大于其所有者权益10%的项目
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目经理审核、公司技术部审批C、项目总工审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批
项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A、工程规划B、项目特点C、施工组织D、工程总进度计划E、已建立的项目质量目标
某公司设立了销售部、规划部、财务部、人力资源部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施，该公司的这种组织结构为（）。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、职能制
关于职能式组织形式表述错误的是（ ）。A、职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式B、职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行C、在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务D、项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E、项目团队各成员无后顾之忧
单选题职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（ ），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。A专业项目B专业方式C专业特点D专业内容