()为项目编码的执行部门,站点生产科根据公司市场营销部提供的编号对项目进行编码,对未发放编码的项目不得组织生产

()为项目编码的执行部门,站点生产科根据公司市场营销部提供的编号对项目进行编码,对未发放编码的项目不得组织生产


相关考题:

市场营销策划是指导和协调营销努力的中心工具,营销策划()独立完成。A、由营销部门B、并非由营销部门C、由公司管理部门D、由公司策划部门

在项目分析与选择的过程中,项目风险分析由()负责。A:公司的专业部门B:公司的业务开发部门C:公司的市场部门D:公司的业务营销部门

负责电力营销竞赛和电力基础资料管理的部门是()。A省公司市场营销部及各级市场营销部门B各供电公司用电检查部门C供电营业所D客户服务中心

企业的()是执行营销汁划、服务市场购买者的职能部门。A、营销部门B、生产部门C、分销中心D、市场部

企业的营销部门是执行营销计划、服务市场购买者的职能部门。

营销组织的演变包括()。A、单纯的营销部门B、独立的市场营销部门C、现代市场营销部门D、现代市场营销企业

公司市场营销部每月将合同与项目编码进行对应,填写()反馈给公司运营管理部、财务资金部以及成都区域直属站点,将已签订合同项 目 的编码及时对应

()对成都区域所有站点的项目编码实行统一管理,并定期对站点编码的执行情况进行监督、检查

物业项目编码表由管理处根据建设单位提供的信息进行编制,报子公司物业管理部门审核,子公司总经理审批后实施。

负责用电普查工作的部门()。A、省公司市场营销部B、各级市场营销部门C、各供电公司用电检查部门D、供电营业所

根据《南方电网公司营销分析管理办法》,公司各级系统运行部应每月()日前向本级市场营销部提供上月有关交易计划执行的相关信息。A、5B、10C、15D、20

根据《南方电网公司用电检查管理办法》,负责重要客户管理工作的部门是()。A、公司市场营销部B、各子公司市场营销部C、支持保障部门D、生产运行部

根据《南方电网公司电费抄核收管理办法》,()负责制定公司有关电费抄核收的管理办法、工作标准。A、各子公司市场营销部B、公司市场营销部C、地(市)供电企业市场营销部门D、地(市)供电企业客户服务中心

根据公司项目编码管理办法的要求,表示昆明筹备组大渔站2015年生产的第12 个项目的项目编码应为()

新的项目信息登记完成之后,只有依次经过()两个部门进行业务指派和站点指派之后,才可以启动该项目的合同评审。A、市场营销部B、运管部C、物资部D、技术部

项目编码以区域公司、站点、年份和项目为依据,按各区域各站点当年所有混凝土项目生产时间的顺序进行排号,不得出现重复编码以及漏编的现象,确保()

对于无紧急放行单或未接到公司市场营销部口头通知,站点私自供应混凝土的情况,视为私自买卖混凝土,由公司市场营销部在公司范围内进行通报,由此造成的损失由营销团队负责人全额承担

公司成都区域营销团队和各区域筹备组的市场营销部(或经营科)需在零星混凝土项目的()上注明下发的项目编码

()负责各自筹备组区域内站点所承接的项目须按照本办法中的编码方式对项目进行编制和发放,公司市场营销部负责监督和检查

公司()组织进行完工项目申报和收入调整,负责《收入调整表》的填报,完工项目收入调整金额的分配;()配合结算员对项目过程控制予以监控;()提供签字完整的供货单及实际供应量。A、运营管理部、客服人员、统计员B、市场营销部、结算主管、统计员C、财务资金部、站长、生产科长D、运营管理部、市场营销部、生产科长

物业项目编码表由管理处根据建设单位提供的信息进行编制,子公司()部门审核,子公司()审批后实施。

市场营销部门的演变经历了()五个阶段。A、单纯的销售部门B、兼有附属职能的销售部门C、独立的市场营销部门D、现代市场营销部门E、市场营销企业F、现代市场营销企业

市场营销组织的演进经历了六个阶段:简单的销售部门、销售部门兼有营销职能、()、现代营销部门、有效营销公司、以过程和结果为基础的公司。A、独立的营销部门B、营销职能扩大的营销部门C、早期营销部门D、营销职能弱化的营销部门

()和营销部门应分别负责组织供电企业所属设备和客户资产设备验收调试和启动方案的准备工作,确保启动方案顺利执行。A、调控部门B、营销部门C、运检部门D、生技部

单选题市场营销策划是指导和协调营销努力的中心工具,营销策划()独立完成。A由营销部门B并非由营销部门C由公司管理部门D由公司策划部门

单选题为基金公司管理的资产运营和公司运营提供支持的部门为(  )。A产品营销部门B其他支持性部门C后台运营部门D研究部门

单选题项目中标后公司()应及时向公司()办理交接手续,并进行项目有关情况的交底工作,双方均应留有工作交接清单。A技术管理部门;市场营销部门B市场营销部门;生产管理部门C市场营销部门;技术管理部门D技术管理部门;生产管理部门