分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。A.1~4天B.2~5天C.3~6天D.4~7天
（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A、工程部B、技术部C、商务部D、物资部
项目经理部应以实现质量目标为目的，针对工程项目的特点，进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划，对施工方案，施工组织和质量管理活动作出具体安排。
项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。A、项目经理B、经理部施工管理部经理C、经理部生产副经理D、公司工程部经理
项目总（年）度计划由（）负责审批A、公司工程部经理B、经理部生产副经理C、项目经理D、经理部施工管理部
项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（）。A、经理部总工B、项目经理C、项目总工D、公司工程部经理
一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。A、项目经理B、经理部施工管理部C、经理部生产副经理D、公司工程部
项目根据项目策划书和施工方案，提前（）向机物部提报周转物资申请及使用计划；A、10天B、20天C、30天
项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（）。A、识别B、检测C、评价D、控制策划E、测试
施工企业必须将工程项目质量管理策划的结果形成文件的是（）A、工程分包方案B、施工机具进场验收计划C、专项施工方案D、员工培训方案
技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划
项目策划书按策划内容的不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前（）日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前（）日编制完成。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A、15日B、20日C、30日D、60日
按照安全策划管理要求，开工前，业主项目部应审批施工项目部编制的（）。A、基建安全工作策划方案B、安全监理工作方案C、输变电工程安全文明施工总体策划D、输变电工程施工安全管理及风险控制方案
在开展项目策划前，需提前进行的策划是（）A、编制施工组织设计B、明确项目施工成本C、技术方案策划D、确定施工总体进度计划
单选题（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A工程部B技术部C商务部D物资部
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
单选题项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A15日B20日C30日D60日
判断题技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划A对B错
单选题项目根据项目策划书和施工方案，提前（）向机物部提报周转物资申请及使用计划；A10天B20天C30天
单选题在开展项目策划前，需提前进行的策划是（）A编制施工组织设计B明确项目施工成本C技术方案策划D确定施工总体进度计划
判断题项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划A对B错
单选题施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。A项目分包人项目经理部B项目承包人项目经理部C项目建设人项目经理部D项目监理项目经理部
填空题项目策划书按策划内容的不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前（）日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前（）日编制完成。