项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划
（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A、工程部B、技术部C、商务部D、物资部
项目经理部应以实现质量目标为目的，针对工程项目的特点，进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划，对施工方案，施工组织和质量管理活动作出具体安排。
经理部物资主管部门结合自有活动板房情况优先选用库存活动板房，调整配置方案
项目根据项目策划书和施工方案，提前（）向机物部提报周转物资申请及使用计划；A、10天B、20天C、30天
大型及特大型临建活动板房配置方案须报（）审核，并由分管生产领导审批。A、公司工程管理部B、公司技术部C、公司商务部D、公司综合办
项目经理部应依据施工条件，按照（）的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。A、施工总平面图和施工进度计划B、施工方案和施工进度计划C、施工总平面图和施工方案D、施工总平面图、施工方案和施工进度计划
施工企业必须将工程项目质量管理策划的结果形成文件的是（）A、工程分包方案B、施工机具进场验收计划C、专项施工方案D、员工培训方案
项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》
项目策划书按策划内容的不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前（）日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前（）日编制完成。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
经理部物资主管部门结合自有活动板房情况优先选用（），调整配置方案。A、合格供应商供货B、从其他项目调拨的方式C、库存活动板房D、招标选取新的供应商供货
项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A、15日B、20日C、30日D、60日
在开展项目策划前，需提前进行的策划是（）A、编制施工组织设计B、明确项目施工成本C、技术方案策划D、确定施工总体进度计划
单选题（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A工程部B技术部C商务部D物资部
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
单选题项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A15日B20日C30日D60日
单选题项目根据项目策划书和施工方案，提前（）向机物部提报周转物资申请及使用计划；A10天B20天C30天
单选题大型及特大型临建活动板房配置方案须报（）审核，并由分管生产领导审批。A公司工程管理部B公司技术部C公司商务部D公司综合办
判断题技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划A对B错
单选题应根据（）确定工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划。A施工部署和施工方案B施工部署和施工进度计划C施工方案和施工进度计划D施工平面布置图和施工部署
单选题经理部物资主管部门结合自有活动板房情况优先选用（），调整配置方案。A合格供应商供货B从其他项目调拨的方式C库存活动板房D招标选取新的供应商供货
判断题项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划A对B错
判断题经理部物资主管部门结合自有活动板房情况优先选用库存活动板房，调整配置方案A对B错
填空题项目策划书按策划内容的不同，完成时间分别是：现场策划应在工程进场（临建施工）前（）日编制完成，施工策划应在实体工程施工（包括动土）前（）日编制完成。