分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。A.1~4天B.2~5天C.3~6天D.4~7天
项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划
（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A、工程部B、技术部C、商务部D、物资部
（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划
项目根据项目策划书和施工方案，提前（）向机物部提报周转物资申请及使用计划；A、10天B、20天C、30天
项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。A、物资申请计划表B、定额消耗台账C、月（季）度物资采购计划D、分工号台账
根据路局课题指南，每年向路局提报科研计划项目课题申请的同时，还应提报（）论证报告。
项目物机部根据机械需求计划和项目施工需要提出（《》），包括机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，报公司审批执行。
项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（），并上报公司审批。
下列选项中关于计划变更及临时施工规定正确的有（）A、未纳入月度施工计划的施工项目原则上不准进行施工。B、特殊情况必须施工时，由施工单位提出施工申请，并签订安全协议，制定安全措施，通过路局主管业务处室审查（建设项目施工计划应先报项目管理机构预审），经分管运输副局长（总调度长）批准，由运输处安排施工。C、需增加部管施工项目时，铁路局提前10天向铁道部运输局提出申请电报（涉及修改LKJ基础数据、旅客列车提前开车和停站变化、D、月度施工计划原则上不准变更。特殊情况必须进行调整时，由施工单位提前5天向铁路局主管业务处室和运输处提出书面申请，由运输处调整施工计划。涉及LKJ基础数据变化的施工日期不得提前。
项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》
技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A、15日B、20日C、30日D、60日
判断题项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。A对B错
单选题（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A工程部B技术部C商务部D物资部
判断题项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》A对B错
判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划A对B错
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
单选题项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。A15日B20日C30日D60日
判断题技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划A对B错
判断题项目工程部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前30天向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划A对B错