分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。A.1~4天B.2~5天C.3~6天D.4~7天
分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。A.月材料采购计划B.月劳动力使用报表C.月施工作业统计D.月计划考核
施工项目进度计划系统包括施工项目（ ）。A.项目总进度计划B.单位工程进度计划C.分部分项工程进度计划D.材料进场计划E.年度月度进度计划
材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）A、各种物资检测记录B、材料采购计划C、危险品发放台账D、每周进料统计清单
计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
根据分包单位合同要求，分包单位必须根据周计划在周三前将下周材料需要的计划报送总包（），每月定期将下月材料计划报送总包技术部门。A、技术部门B、管理部门C、项目经理D、质量监督部门
材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A、主管、制表B、项目经理、材料员C、材料员、制表D、主管、材料员
劳务分包过程管理中的计划考核的形式除了分包单位自检还有（）A、质检部门检查B、总包方项目经理部检查C、总包方项目安全部检查D、设计方检查
分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）A、日计划B、年计划C、周计划D、季度计划E、月计划
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A、主管，制表B、项目经理，主管C、项目经理，制表D、主管，材料员
分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A、月材料采购计划B、月劳动力使用报表C、月施工作业统计D、月计划考核
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
判断题材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）A对B错
单选题根据分包单位合同要求，分包单位必须根据周计划在周三前将下周材料需要的计划报送总包（），每月定期将下月材料计划报送总包技术部门。A技术部门B管理部门C项目经理D质量监督部门
判断题计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）A对B错
单选题材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A主管、制表B项目经理、材料员C材料员、制表D主管、材料员
单选题分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A月材料采购计划B月劳动力使用报表C月施工作业统计D月计划考核
单选题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人
单选题劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）A各种物资检测记录B材料采购计划C危险品发放台账D每周进料统计清单
判断题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）A对B错
单选题材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A主管，制表B项目经理，主管C项目经理，制表D主管，材料员
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错