不利于保持团队士气的是（）A、工作进程要稳定B、开放团队成员的个人生活空间C、分享成功的快乐D、面临特别困难时及时打气
不利于保持团队士气的是（）
- A、工作进程要稳定
- B、开放团队成员的个人生活空间
- C、分享成功的快乐
- D、面临特别困难时及时打气
相关考题：
假如你是新班级的班长,作为班里的总协调和领导人员,有利于保持士气得性格是()。 A、面临特别困难时及时打气B、尊重班级成员的个人生活空间C、使班级成员愿意从事正在进行的事情D、学习生活进程要稳定
团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。A、经常询问团队成员工作的进展B、要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决D、要求团队成员为别人进行培训
下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A、 团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B、 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D、 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
影响团队士气的因素包括（ ）。A.团队成员对团队目标的认同程度B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系C.团队成员间相互认同.体谅.合作和谐程度D.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况E.外部环境对团队的认可程度
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。A：团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B：团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C：团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D：项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求B、与团队一起建立团队规则C、为团队成员提供必要培训D、给团队赋权
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是（）A、在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点B、在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况C、在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预D、稳定运行的强凝聚力阶段团队形成，凝聚力很强，团队运行稳定
团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A、团队成员开会，听取他们关注的问题B、在下一次迭代中增加用户故事的数量C、举行一次团队建设活动D、重组团队，使其与公司目标保持一致
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
单选题团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A团队成员开会，听取他们关注的问题B在下一次迭代中增加用户故事的数量C举行一次团队建设活动D重组团队，使其与公司目标保持一致
单选题一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A通过支持团队的决定，保持积极的士气B向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
多选题以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）A使团队成员愿意从事正在进行的事情B工作进程要稳定C尊重团队成员的个人生活空间D面临特别困难时及时打气