选择六西格玛项目时,可从以下哪些视角入手?() A、能提高顾客满意度的B、能支持企业战略目标实现的C、欲解决的问题是清晰可测量的D、解决方案是已知的
选择六西格玛项目时,可从以下哪些视角入手?()
A、能提高顾客满意度的
B、能支持企业战略目标实现的
C、欲解决的问题是清晰可测量的
D、解决方案是已知的
相关考题：
为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:() A.倡导者B.资深黑带C.黑带D.绿带
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于 （ ） 。A. 企业的根本利益B. 平衡风险和收益C. 资源计划 D. 战略目标
将六西格玛项目与组织战略目标链接，这意味着：（）A、六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统，或支持企业关键经营绩效的改善B、需要对组织关键绩效进行分析和预测，以识别六西格玛项目改进的机会C、在六西格玛项目选择的过程中，应自下而上地进行选择D、六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题
六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进，以下哪些项目是不能选择的（）A、项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系B、欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定C、项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性D、项目难度太大，超出项目团队的能力
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）A、六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C、六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围D、六西格玛项目要强调过程的改进
2013年是某企业导入六西格玛的第一年，在选择首批实施的六西格玛项目时，存在以下意见。这些意见中正确的是：（）A、从已经得到改善的问题中选择，以便验证六西格玛方法的适用性B、从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目C、从企业关键年度绩效指标（KPI）差距分析中选择出适当的项目D、将项目的选择权交给参加培训的首批黑带，由他们选择即可
为了不断提高顾客满意度，某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而，在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题，试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持：（）A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带
在项目的问题陈述时，以下哪些说法是不正确的（）A、问题是客观的，通过描述缺陷，对问题产生的原因进行客观的判断B、问题是具体的，要将影响流程改进的部门和人员的责任具体化C、问题是可控的，所以要给出明确的解决方案D、问题是可测量的，使用量化的语言说明问题有多严重，发生了什么影响
问答题提高员工满意度，能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?
单选题六西格玛项目选择一定要有意义、有价值，以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是（）A六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨B六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围D六西格玛项目要强调过程的改进
单选题Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）A将研究课题分派给团队成员B仅仅使用一或两个研究方案C限制花费在研究上的时间D雇用供应商来实现
多选题六西格玛作为公司战略，主要通过下列哪些作用来实现（）A提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额B减少缺陷错误，降低风险和成本C改进产品及服务，使企业获得持续成功D加快改进速度