六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进,以下哪些项目是不能选择的()A、项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系B、欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定C、项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性D、项目难度太大,超出项目团队的能力

六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进,以下哪些项目是不能选择的()

  • A、项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系
  • B、欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定
  • C、项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性
  • D、项目难度太大,超出项目团队的能力

相关考题:

在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。() 此题为判断题(对,错)。

六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组,解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

以下哪一项不是企业推进六西格玛管理进入成长期的标志:() A.将六西格玛管理向财务管理、人力资源管理等职能拓展B.扩大培训范围,提高黑带、绿带占员工总数的比例C.建立六西格玛管理程序、组织结构、项目选择、立项、项目辅导、评审、跟踪和总结的管理程序D.强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:() A.确定企业战略B.参与六西格玛项目选择C.计算六西格玛项目收益D.分配资源,提供支持

某六西格玛项目团队,需要了解以下问题:在项目选择和界定时,需进行SIPOC分析,其中C表示( )。A.顾客(Customer) B.成本(Cost)C.控制(Control) D.关键(Critical)

简述会展项目选择应坚持的原则。

在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。

项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有()。A、期望货币值B、财务分析C、决策表技术D、DIPP分析

在六西格玛管理组织结构中,下面的陈述()是正确的。A、倡导者对六西格玛活动整体负责,确定项目选择B、黑带大师是技术级别最高的专家,属于指导层C、黑带应该自主决定项目选择D、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

农业推广程序的基本步骤是()A、项目选择、试验和推广B、项目选择、示范和推广C、项目选择、培训和推广D、试验、示范和推广

项目启动的输入内容是()A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B、项目选择方法、专家评审C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素D、开发成本、设计成本和运行成本

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

六西格玛项目的选择流程一般包含这几步: 1.确定大方向Y; 2.确定CTQ; 3.Y的分解; 4.优先并确定项目。 以下关于项目选择流程的顺序,正确的是()A、1-2-3-4B、1-3-2-4C、4-3-2-1D、4-2-3-1

以下关于六西格玛项目定义阶段需要陈述的事项,说法不正确的是()A、背景陈述,陈述项目选择的必要性B、问题陈述,陈述现在问题的严重程度以及可能的原因C、顾客及VOC、陈述项目的顾客及VOC、导出项目的CTQ及衡量指标D、Y的定义,定义清楚

六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()A、六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨B、六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C、六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围D、六西格玛项目要强调过程的改进

六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()A、六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B、高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案D、领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

项目启动的输出内容是()A、产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料B、项目选择方法、专家评审C、项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素D、开发成本、设计成本和运行成本

在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的().A、黑带应当自主决定项目选择B、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素C、倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向D、以上都不是

单选题农业推广程序的基本步骤是()A项目选择、试验和推广B项目选择、示范和推广C项目选择、培训和推广D试验、示范和推广

多选题项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有()。A期望货币值B财务分析C决策表技术DDIPP分析

多选题六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()A六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划C高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案D领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

单选题在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的().A黑带应当自主决定项目选择B绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素C倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向D以上都不是

单选题六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()A六西格玛项目要以顾客为中心,解决顾客的抱怨B六西格玛项目要支持组织战略目标的实现C六西格玛项目目标要有挑战性,要尽可能的扩展项目的范围D六西格玛项目要强调过程的改进

多选题在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A确定企业战略B参与六西格玛项目选择C计算六西格玛项目收益D制定企业整体的六西格玛实施计划

单选题在六西格玛管理组织结构中,下面的陈述()是正确的。A倡导者对六西格玛活动整体负责,确定项目选择B黑带大师是技术级别最高的专家,属于指导层C黑带应该自主决定项目选择D绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的最关键因素

多选题将六西格玛项目与组织战略目标链接,这意味着:()A六西格玛项目应来源于组织的关键绩效指标系统,或支持企业关键经营绩效的改善B需要对组织关键绩效进行分析和预测,以识别六西格玛项目改进的机会C在六西格玛项目选择的过程中,应自下而上地进行选择D六西格玛项目应着重于解决与组织战略相关的重要问题

判断题在六西格玛管理中,确定项目选择及项目优先级是黑带大师的职责。A对B错

多选题六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进,以下哪些项目是不能选择的()A项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系B欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定C项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性D项目难度太大,超出项目团队的能力