六西格玛作为公司战略，主要通过下列哪些作用来实现（）A、提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额B、减少缺陷错误，降低风险和成本C、改进产品及服务，使企业获得持续成功D、加快改进速度
六西格玛作为公司战略，主要通过下列哪些作用来实现（）
- A、提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额
- B、减少缺陷错误，降低风险和成本
- C、改进产品及服务，使企业获得持续成功
- D、加快改进速度
相关考题：
企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:() A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验
以下对六西格玛管理理解不正确的是:() A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合，支撑企业战略目标的达成B.六西格玛是企业的一项持续改进活动，其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动，追求零缺陷C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革，建立持续改进和创新的企业文化
下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有( )。A．六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B．作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C．一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D．六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E．六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
关于六西格玛改进流程，正确的有（ ）。A.六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可派人员进行监督管理B.作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C.一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D.六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E.六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
作为人力资源管理部门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体，这指的是（ ）。A.发展战略B.人力资源计分卡C.人力资源战略D.业务战略
六西格玛管理历经二十多年的发展，其含义已不断扩展，包括：（）A、六西格玛管理的目标就是要达到3.4ppmB、六西格玛管理是一种系统的业务改进方法体系C、六西格玛管理意味着文化的变革，以无边界合作驱动改进和创新D、六西格玛管理是一种实现组织愿景的战略
以下关于“母子公司管理”的表述，错误的是（）。A、母子公司管理是法人对法人的管理B、母公司主要通过管理控制与协调，实现其战略意图C、母公司对子公司进行直接的计划、组织、指挥D、母公司必须通过母子公司的管理控制系统，才能达到并实现管理的目标
多选题任何战略都会存在风险，六西格玛战略也不例外，常见的六西格玛战略风险包括（）A六西格玛战略与企业其他战略的协调性B六西格玛战略对企业文化带来的挑战C缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询D企业的基础管理薄弱，基础数据不完善
多选题下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有（ ）。[2007年真题]A六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题