谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）A、明确项目目标B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施C、靠个人的努力达成目标D、根据项目进展进行评估
谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）
- A、明确项目目标
- B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施
- C、靠个人的努力达成目标
- D、根据项目进展进行评估
相关考题：
下列对项目控制目标的说法中，错误的是( )。A．项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果B．项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性C．项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见D．确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
以下哪项不属于评估与诊断内容()。 A.业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造的新型能力及其目标的适宜性B.新型能力目标的达成情况C.可持续竞争优势的获取结果D.两化融合项目的进展
将绩效水平与绩效目标进行比较步骤包含的工作有()。 A、上下级就绩效标准和如何测量达成共识B、上下级就绩效改进达成共识C、确定各项绩效目标的权重D、确定各项绩效指标的权重E、为目标修正提供反馈
下列对项目控制目标说法错误的是( )。A．项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果B．项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性C．项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见D．确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A、 确定目标控制的计划值B、 定期比较目标的计划值与实际值C、 分析比较结果，采取纠偏措施D、 收集目标的实际完成值
（）不是量化管理的基本要素。A：对预测有信心（能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力）B：理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度，并且察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标C：基于对可预测过程性能的需要，选择将使用统计与其他量化技术管理的子过程D：建立并维护项目的功能与成本过程目标
准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。A：建立项目的量化目标B：组成有助于达成那些目标的项目已定义过程C：选择对达成目标起作用的过程与属性D：选择支持量化管理的度量项与分析技术
在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是( )。A、确定项目目标的计划值B、收集项目目标的实际值C、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、定期进行目标情况总结E、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。A. 建立项目的量化目标B. 组成有助于达成那些目标的项目已定义过程C. 选择对达成目标起作用的过程与属性D. 选择支持量化管理的度量项与分析技术
（）不是量化管理的基本要素。A. 对预测有信心（能够准确地预测项目在多大程度上满足其质量与过程性能目标的能力）B. 理解在过程性能中遇到的偏差本质和程度，并且察觉项目的实际绩效何时可能不足以达成项目的质量与过程性能目标C. 基于对可预测过程性能的需要，选择将使用统计与其他量化技术管理的子过程D. 建立并维护项目的功能与成本过程目标
对未达成目标的服务项目进行分析描述正确的是（）。A、未达成目标的服务项目与目标之间的差距是分析的一个重点B、只有找到具体差距，才能确定要改善的力度C、根据对标分析法，通过与服务设定之初企业选定的标杆值进行比对来实现D、根据满意度项目分析法，通过调查客户满意度并分析不同满意度背后的原因来实现
根据目标设置理论，目标设置应当遵循的原则有（） ①目标应当具体明确 ②目标应当有一定难度 ③目标应当被个人所接受 ④应当对目标达成给予奖励，用它作为将来设定更高目标的基础 ⑤必须对达到目标的进程有及时客观的反馈信息。A、①②③④B、①②③⑤C、②③④⑤D、①②③④⑤
管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。A、项目管理目标的时间B、项目管理目标的约束C、项目管理目标的范围与重点的确定D、项目管理目标的制定及落实
单选题谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项？（）A明确项目目标B对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施C靠个人的努力达成目标D根据项目进展进行评估