项目目标管理应明确和解决的问题有 （ ）A.确定项目管理的范围与重点B.进行工作结构分解C.项目管理目标的约束D.项目管理目标的制定与落实E.项目绩效管理与考核
项目目标管理应明确和解决的问题有 （ ）
A.确定项目管理的范围与重点
B.进行工作结构分解
C.项目管理目标的约束
D.项目管理目标的制定与落实
E.项目绩效管理与考核
B.进行工作结构分解
C.项目管理目标的约束
D.项目管理目标的制定与落实
E.项目绩效管理与考核
参考解析
解析：项目目标管理应明确和解决的三个问题是：（1）确定项目管理目标的范围与重点；（2）项目管理目标的约束；（3）项目管理目标的制定与落实。
相关考题：
● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理()不属于目标管理强调的内容。 A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
在策划决策阶段，可行性研究应完成的内容有（ ）。A.进行市场研究，以解决工程项目建设的必要性问题B.经济效益和社会效益的初步估计C.进行工艺技术方法研究，以解决工程项目建设的技术可行性问题D.进行财务和经济分析，以解决工程项目建设的经济合理性问题E.资源情况、建设条件、协作关系的初步分析
以下各项中，属于项目建议书应包括的内容的有（ ）。A.产品方案.拟建规模和建设地点的初步设想B.环境影响的初步评价C.进行财务和经济分析，以解决工程项目建设的经济合理性问题D.项目进度安排E.进行市场研究，以解决工程项目建设的必要性问题
明确调查目的，就是（）A、就是把若干调查项目按照一定的顺序排列在表格上，就形成了调查表B、明确统计调查要解决什么问题，为什么要进行统计调查C、明确总体界限，划清调查的范围，区别应调查和不应调查的现象D、明确调查单位的特征
在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）A、理顺组织管理体制B、建立高效的项目团队C、解决跨部门合作D、明确项目经理的角色和权限E、企业业务流程的重组
项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（）A、项目目标系统说明B、拟解决的问题以及解决问题的意义C、关于解决问题的方案和实施过程的建议D、关于项目范围与拟解决问题的一致性
侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决的考评方法是（）。A、企业方针目标管理的考核B、企业方针目标管理的诊断C、企业方针目标管理的评价D、企业方针目标管理的调查
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估是否达到项目目标C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序B、在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C、借助上级解决冲突D、冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E、回避或撤出
虽然目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如果一个目标管理方法产生的效果，它一定与其特定的环境条件相适应。尽管目标管理方法有很多优点，但也有若干个缺点。目标管理的缺点有（）A、管理效率低B、目标短期化C、目标组织任务和结构不明确D、不灵活E、对目标管理的原则阐明不够
管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下（）不属于项目目标管理问题。A、项目管理目标的时间B、项目管理目标的约束C、项目管理目标的范围与重点的确定D、项目管理目标的制定及落实
单选题项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估是否达到项目目标C促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
单选题项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估项目目标是否达到C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
单选题问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。B把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。C项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。D为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
多选题在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（）A理顺组织管理体制B建立高效的项目团队C解决跨部门合作D明确项目经理的角色和权限E企业业务流程的重组
单选题侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决的考评方法是（）。A企业方针目标管理的考核B企业方针目标管理的诊断C企业方针目标管理的评价D企业方针目标管理的调查
多选题六西格玛项目选择应选择有价值和有意义的项目来推进，以下哪些项目是不能选择的（）A项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系B欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定C项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性D项目难度太大，超出项目团队的能力
单选题侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决的考评方法是( )。A企业方针目标管理的考核B企业方针目标管理的诊断C企业方针目标管理的评价D企业方针目标管理的调查E企业方针目标管理