领导替代理论认为,领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响,替代物是指()。A、下属的基本素质B、完备的规章制度C、下属的工作经验D、下属的实践能力

领导替代理论认为,领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响,替代物是指()。

  • A、下属的基本素质
  • B、完备的规章制度
  • C、下属的工作经验
  • D、下属的实践能力

相关考题:

菲德勒认为,领导效能取决于下属相互作用的领导风格,以及情境对领导者所产生的影响,两者之间的合理匹配。() 此题为判断题(对,错)。

( )认为,某些个体、任务和组织变量可能成为领导的替代因素,或者使领导者对下属的影响是无效的。A.弗雷德?鲁森斯B.罗宾斯 C.亚当斯 D.韦伯

罗宾斯的领导替代论认为( )可能成为领导的替代因素,或者使领导者对下属的影响是无效的。A.某些个体B.任务C.组织变量D.领导的替代因素E.组织奖励

领导替代论中提到,领导者并不总是对下属产生影响,因为对个体工作绩效和工作满意度产生影响的变量是很多的,如()。A.态度B.个性C.动机和群体动力因素D.企业文化E.能力

权变理论认为领导者风格不会变化的是A.费德勒的权变理论B.情境领导理论C.路径-目标理论D.领导替代理论

()是权变领导理论的研究重点。A、领导者的影响力B、不同领导行为和风格对领导绩效的影响C、领导者的个性特质D、领导者、被领导者的行为和环境的关系

在现代管理理论中,领导是()A、一定要与群体或组织中的他人发生联系B、权力在领导和其他成员之间中的分配是不平等的C、领导者能够对组织成员产生各种影响D、领导的目的是影响被领导者为实现组织目标做出努力

一些个体的、工作的,组织的变量可以作为“领导替代物”,这导致了对领导者影响力的否定。()

领导的核心特征不包括()A、是一种有着特定目标且始终如一的行为方式B、在特定的团体中,人们总是期望一个人来履行领导者的角色C、追随者认为领导者施加影响是合法的D、领导们的行动是为了对人们产生影响,使他们修正自己的行为

领导是一个过程,是对人们施加影响的过程,它由()所构成。A、领导者B、目标C、被领导者D、环境E、威权性

对领导人描述正确的是()A、是一种有着特定目标且始终如一的行为方式B、在特定的团体中,人们总是期望一个人来履行领导者的角色C、追随者认为领导者施加影响是合法的D、领导们的行动是为了对人们产生影响,使他们修正自己的行为

()其特点是重视情境对领导行为有效性的影响。A、领导特质理论B、领导风格理论C、领导权变理论D、领导替代理论

领导替代理论认为,领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响,替代物是指()。A、下属的基本素质B、完备的规章制度C、下属的工作经验D、下属的实践能力

以下哪一个不是领导特质理论的研究者们认为地能够区分出领导者和非领导者的方面:()。A、领导者有雄心,精力充沛B、领导者有很强的权利欲望C、诚实和正直D、领导者能够友好地同员工合作

当组织不能够选择领导者和企业的搭配时,企业组织不可以通过以下方法来提高组织的绩效()。A、领导抵消器B、领导替代品C、领导放大器D、领导影响力

领导者的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有()的领导理论。

权变领导理论的研究重点在()A、领导者的个性特质B、不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响C、领导者的影响力D、领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

领导权变理论专注的是()A、领导者与被领导者及环境之间的相互影响B、领导者个人特性对领导有效性的影响C、领导者的行为对领导有效性的影响D、领导方式的易变性

多选题在现代管理理论中,领导是()A一定要与群体或组织中的他人发生联系B权力在领导和其他成员之间中的分配是不平等的C领导者能够对组织成员产生各种影响D领导的目的是影响被领导者为实现组织目标做出努力

填空题领导者的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有()的领导理论。

单选题( )认为领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感。A特质理论B路径一目标理论C权变理论D魅力型领导理论

多选题领导是一个过程,是对人们施加影响的过程,它由()所构成。A领导者B目标C被领导者D环境E威权性

单选题领导权变理论专注的是()A领导者与被领导者及环境之间的相互影响B领导者个人特性对领导有效性的影响C领导者的行为对领导有效性的影响D领导方式的易变性

单选题权变领导理论的研究重点在()。A领导者的个性特质B不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响C领导者的影响力D领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

多选题领导替代理论认为,领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响。替代物是指:A下属的基本素质B完备的规章制度C下属的工作经验D下属的实践能力

单选题()其特点是重视情境对领导行为有效性的影响。A领导特质理论B领导风格理论C领导权变理论D领导替代理论