领导替代论中提到，领导者并不总是对下属产生影响，因为对个体工作绩效和工作满意度产生影响的变量是很多的，如（）。A.态度B.个性C.动机和群体动力因素D.企业文化E.能力
领导替代论中提到，领导者并不总是对下属产生影响，因为对个体工作绩效和工作满意度产生影响的变量是很多的，如（）。
A.态度B.个性C.动机和群体动力因素D.企业文化E.能力
A.态度B.个性C.动机和群体动力因素D.企业文化E.能力
参考解析
解析：
相关考题：
作为领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：()A.为下属制造并不断强化一种权力B.为下属制造并不断强化一个梦想C.为下属制造并不断强化一种利益D.为下属制造并不断强化一种意识
作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：()A.为下属制造并不断强化一种权力B.为下属制造并不断强化一个梦想C.为下属制造并不断强化一种利益D.为下属制造并不断强化一种意识
在网络计划实施的过程中，若某项工作拖后的时间大于其自由时差而小于总时差，则 ( )。A．对总工期和后续工作均产生影响B．仅对紧后工作产生影响C．对总工期不产生影响而仅对后续工作产生影响D．对总工期和后续工作都不产生影响
在网络计划中，某项工作的进度偏差大于该工作的自由时差，小于总时差，则它将( )。A．对后续工作及工期产生影响B．对后续工作及工期均不产生影响C．对后续工作产生影响，不影响工期D．对后续工作不产生影响，影响工期
关于领导风格的说法错误的有（ ）。A.关心人的领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系B.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标C.高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限D.工作管理和关心人得分低的领导更能促使高绩效和高工作满意度
基于价值观的领导者方式能够取得成功主要是因为（）A、领导者明确了角色和任务要求B、考虑对绩效进行奖励C、领导者的强烈自信与对下属和工作的信心D、满足下属的高层次需求E、基于企业核心价值观提出的愿景为企业指明了方向
勒温的放任式领导方式有哪些特点（）A、在工作中，领导者只负责给下属提供工作所需要的条件，当下属请示工作或与其商量问题时，领导者只做简略回答，而不做指示，任凭下属自行其是B、工作的分工由群体决定，工作的合作成员由自己选择，依据客观标准奖惩工作人员，但以表扬和鼓励为主C、领导者对被领导者的控制方式是民主的，上下级心理相容，领导者关心被领导者的需求，尊重他们的人格和权益D、单纯命令主义领导者发布指令，用命令的方式强制下属贯彻自己的指示E、对工作的成绩或今后的工作设想，除非下属成员主动要求，否则不予任何评价或指示，也不实行奖惩
作为领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：（）A、为下属制造并不断强化一种权力B、为下属制造并不断强化一个梦想C、为下属制造并不断强化一种利益D、为下属制造并不断强化一种意识
网络计划中，某项工作的进度偏差大于该工作的自由时差，小于总时差，则它将（）。A、对后续工作及工期产生影响B、对后续工作及工期均不产生影响C、对后续工作产生影响，不影响工期D、对后续工作不产生影响，影响工期
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是（ ）。A、不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B、对后续工期和总工期都产生影响C、对总工期产生影响，而对后续工期无影响D、对后续工期和总工期都无影响
在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。A、高的绩效和高的工作满意度B、高的绩效和低的工作满意度C、低的绩效和低的工作满意度D、低的绩效和高的工作满意度
多选题基于价值观的领导者方式能够取得成功主要是因为（）A领导者明确了角色和任务要求B考虑对绩效进行奖励C领导者的强烈自信与对下属和工作的信心D满足下属的高层次需求E基于企业核心价值观提出的愿景为企业指明了方向
多选题下列关于俄亥俄模式的描述，错误的有（）。A核心维度是关心人和工作管理B包括员工取向与工作取向两个维度C员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要D高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限E高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度