企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营

企业发展战略宣传不到位,可能导致发展战略流于纸面形式,无法执行,属于发展战略()风险。

A、制定

B、实施

C、计划

D、经营


相关考题:

企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营

下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败C、安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力

企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。 A.发展战略频繁变动B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略无法为企业找准市场定位

不编制预算或预算不健全,可能导致企业(). A.盲目经营B.资源浪费C.发展战略难以实现D.预算管理流于形式

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有( )。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B.治理结构形同虚设,缺乏科学决策机制C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识D.发展战略过于激进

下列选项中,属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有( )。 A.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现  B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营  C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式  D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调,可能导致预算难以落实

13、关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险,以下表述中错误的是()。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。D.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。

下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是()A.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展

2、企业在制定和实施发展战略过程中所面临的关键风险包括()。A.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略频繁变动