人力资源管理至少应当关注的风险包括()。 A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
人力资源管理至少应当关注的风险包括()。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
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影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（ ）。 A．企业追求长期利益，关注长远目标 B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注 C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟 D．人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法正确的是()。A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制B.项目人力资源管理包括组建项目团队C.项目人力资源管理包括项目团队建设D.项目人力资源管理包括管理项目团队
关于人力资源管理与人事管理区别的说法，错误的是()。A:人事管理先于人力资源管理出现B:与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物C:人力资源管理更多地关注如何降低人力成本D:人力资源管理的视野比人事管理广阔
影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是().A:企业追求长期和益，关注长远目标B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是()。A:企业追求长期利益，关注长远目标B:职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C:部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D:人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
影响组织实施战略人力资源管理的障碍是( )。A.企业追求长期利益，关注长远目标B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题
平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险包括（ ）。 A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C.人力资源退出机制不当D.人力资源聘用机制不当
9、国际人力资源管理与人力资源管理广义上的相似处？A．国际人力资源管理与人力资源管理面临的风险相同B．国际人力资源管理与人力资源管理所从事的活动相同C．国际人力资源管理与人力资源管理活动的范围相同D．国际人力资源管理与人力资源管理所需考虑的内容相同