财务管理部门要配合业主项目部做好项目造价管理有关工作:()。A、参与审核各业主项目部上报的工程进度款和设计、监理费支付申请,支付工程款项B、根据网省公司批复的工程结算,编制项目竣工财务决算;配合完成审计以及财务稽核工作C、参加建设项目概预算审查,配合造价控制工作

财务管理部门要配合业主项目部做好项目造价管理有关工作:()。

  • A、参与审核各业主项目部上报的工程进度款和设计、监理费支付申请,支付工程款项
  • B、根据网省公司批复的工程结算,编制项目竣工财务决算;配合完成审计以及财务稽核工作
  • C、参加建设项目概预算审查,配合造价控制工作

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业主项目部220kV标准化工作手册,()配合建设管理单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核、固定资产转资工作A、业主项目部B、施工项目部C、监理项目部D、设计项目部

业主项目部项目管理四项独立专业化管理是安全管理、质量管理、造价管理和()。A、进度管理B、项目管理C、合同管理D、技术管理

业主项目部在项目施工及竣工阶段应做好哪些安全管理工作?

在项目建设施工阶段质量管理中,业主项目部应督促监理项目部做好哪些材料设备的验收工作?

业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和()。A、进度管理B、合同管理C、技术管理D、招标配合

施工项目部在()领导下,开展和配合现场各项检查活动,履行安全、质量管理职能,做好预控措施。A、业主项目部B、监理项目部C、项目安委会D、建设管理单位

业主项目部应配合省级公司及建设管理单位做好工程项目质量巡查,督促责任单位对()进行闭环整改,并确认整改结果。

业主、监理、施工项目部应配合()完成各阶段质检工作和有关质量问题的整改闭环。

工程前期阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容

《业主项目部综合评价表》的工作成效部分包括()。A、进度管理B、安全管理C、质量管理D、造价管理

业主项目部协调推进工程前期工作,()办理开工前的有关行政许可手续,落实标准化开工条件,项目开工前,配合建设管理单位开展监理项目部、施工项目部标准化配置达标工作。A、组织B、配合C、协助D、协调

业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作?

业主项目部如何做好项目安全风险管理?

业主项目部应参与或受建设管理单位(部门)委托组织工程中间验收,参与竣工预验收、启动验收、工程竣工验收等工作,做好工程质量监督配合工作,监督参建单位做好闭环整改

生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作?

()代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作,确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。A、网省基建部B、业主项目部C、监理项目部D、施工项目部

业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容,还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与()、资信管理、项目管理综合评价等。A、档案管理B、造价管理C、资源管理D、技术管理

业主项目部造价管理人员应持有造价专业资格证

业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、()。A、工程索赔费用审核B、结算管理C、竣工决算配合D、造价分析配合E、定额工作配合

业主项目部参与或受建设管理单位(部门)委托组织工程中间验收,()竣工预验收、启动验收、工程竣工验收等工作,做好工程质量监督配合工作,监督参建单位做好闭环整改。A、组织B、参与C、配合D、协调

业主项目部协调推进工程前期工作,协助办理开工前的有关行政许可手续,落实标准化开工条件,项目开工前,()建设管理单位开展监理项目部、施工项目部标准化配置达标工作。A、指导B、配合C、协调D、帮助

以下工作不属于业主项目部造价管理范围的是()。A、可研估算管理B、初步设计概算管理C、施工图预算管理D、结算管理、竣工决算配合

问答题在项目建设施工阶段质量管理中,业主项目部应督促监理项目部做好哪些材料设备的验收工作?

单选题业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和()。A进度管理B合同管理C技术管理D招标配合

问答题生产管理部门要配合业主项目部做好哪些工作?

单选题施工项目部在()领导下,开展和配合现场各项检查活动,履行安全、质量管理职能,做好预控措施。A业主项目部B监理项目部C项目安委会D建设管理单位

单选题()代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作,确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。A网省基建部B业主项目部C监理项目部D施工项目部