判断题沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。A对B错

判断题
沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。
A

B


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沟息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。() 此题为判断题(对,错)。

秘书在利用电话进行信息沟通时,若未经授权,则不能告知对方( )。A.上司的家庭住址B.上司的电话号码C.上司的去向D.公司内部会议的内容

作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力

( )就是要求沟通双方不要搞人身攻击。不要轻易给人下结论,要学会克制自己, 从解决问题的角度考虑沟通的策略。

越级沟通一定要取得间接上司对自己建议的认同,避免直接上司因此为难自己。() 此题为判断题(对,错)。

沟通中,表达信息应该尽量:() A.客观中性B.对事不对人C.关注问题本身D.不涉及人身评论E.就事论事

当与上司沟通时要列出可选择的方案,列出可能的结果,给上司做“选择题”而不是做“填空题”。() 此题为判断题(对,错)。

上行沟通就是下属主动作为信息发送者而上司作为信息接受者的沟通,是______ 了解和掌握情况的重要途径。

你的上司生病,公司决定要你临时代理上司主管工作。你会()。 A完全按照上司的思路开展工作 B对上司的工作思路略做修改C按照自己对工作的理解开展工作 D多与上司沟通,以打开工作新局面

与对事不对人原则相应的是人们在沟通中存在的两种导向()A、问题导向B、事实导向C、责任导向D、人身导向

日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中,正确的理解是()A、对所负责的工作提出自己的意见、建议,争得上司首肯B、对上司的指令委婉地提出自己的见解或看法,希望上司采纳C、多动脑筋,想办法支使上司围着自己转D、与上司沟通要讲究方式,避免使上司难堪

用旺旺和客户沟通,最重要的原则是()。A、对事不对人B、换位思考,站在客户的角度考虑问题C、知己知彼D、客户就是神

作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是()。A、上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力

上司找下属谈话时,只着重表达自己的意见而忽略下属建议,其上司违背高效沟通原则的()。A、谈论行为不谈论个性B、要明确沟通C、积极聆听D、站在对方立场上

以下不属于与上司友好相处的是()。A、对上司要绝对尊重B、和上司主动沟通C、为上司分担忧患D、见到上司就躲开

听众错位的问题主要表现在()。A、应该与上司沟通的,却与下属进行沟通B、应该与下属沟通的,却与同事进行沟通C、应该与同事沟通的,却与上司进行沟通D、应该与上司沟通的,却与同事进行沟通

沟通基本问题探讨的非正式沟通的案例给我们的启示是()。A、与上司沟通不能出问答题,要出选择题B、尽量多出几道选择题,让上司选择空间大一些C、与上司沟通不要局限在正式场合,可以随时随地D、非正规场合的沟通有时可能效果更好E、与上司沟通前一定要做好充分准备

文员传达上司信息时,可以把上司的话语加多或减少,以个人的口吻来转达。

管理沟通策略中的信息策略原则是()。A、从客观情况描述入手,引出一般看法,再就问题提出自己的具体看法B、站在间接上司的角度来分析问题C、就事论事,对事不对人D、不对上司的人身作评论

沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。

与上司沟通中的信息策略原则有哪些?

多选题管理沟通策略中的信息策略原则是()。A从客观情况描述入手,引出一般看法,再就问题提出自己的具体看法B站在间接上司的角度来分析问题C就事论事,对事不对人D不对上司的人身作评论

问答题与上司沟通中的信息策略原则有哪些?

多选题与对事不对人原则相应的是人们在沟通中存在的两种导向()A问题导向B事实导向C责任导向D人身导向

多选题沟通基本问题探讨的非正式沟通的案例给我们的启示是()。A与上司沟通不能出问答题,要出选择题B尽量多出几道选择题,让上司选择空间大一些C与上司沟通不要局限在正式场合,可以随时随地D非正规场合的沟通有时可能效果更好E与上司沟通前一定要做好充分准备

单选题上司找下属谈话时,只着重表达自己的意见而忽略下属建议,其上司违背高效沟通原则的()。A谈论行为不谈论个性B要明确沟通C积极聆听D站在对方立场上

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