问答题背景： 东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。 1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。 2.在路基工程的施工组织设计中，K0+000～K5+875段为填土路堤。采用水平分层填筑法施工，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过50cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。 3.K5+875～K10+950段路基为土石路堤，分层填筑，分层压实。经试验，该路段含石量在50%左右，按土石直接铺筑;松铺厚度控制在100cm以内，一直填筑到路堤设计标高。 4.为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为： (1)施工放样与断面测量; (2)路基原地面处理; (3)路基横坡要满足要求; (4)分层填筑、分层压实 问题： 1.在编制施工组织设计前，技术部还应该收集哪些资料? 2.土方路基工程的施工组织设计中存在哪些问题? 3.该段土石路堤填筑存在哪些问题? 4.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。
问答题
背景：
东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
2.在路基工程的施工组织设计中，K0+000～K5+875段为填土路堤。采用水平分层填筑法施工，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过50cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。
3.K5+875～K10+950段路基为土石路堤，分层填筑，分层压实。经试验，该路段含石量在50%左右，按土石直接铺筑;松铺厚度控制在100cm以内，一直填筑到路堤设计标高。
4.为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为：
(1)施工放样与断面测量;
(2)路基原地面处理;
(3)路基横坡要满足要求;
(4)分层填筑、分层压实
问题： 1.在编制施工组织设计前，技术部还应该收集哪些资料? 2.土方路基工程的施工组织设计中存在哪些问题? 3.该段土石路堤填筑存在哪些问题? 4.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理B.项目经理部C.分公司D.施工企业
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员B.项目经理部C.项目经理D.建筑公司
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
背景材料： 东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后，组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部，下设技术部、材料部、合同部、财务部等。 1．技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上，编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。 2．在路基工程的施工组织设计中，填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法，要求每层填料布料均匀，松铺厚度不超过50cm，施工程序为：取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。（项目管理内容和路基、路面、桥梁等结合在一起出题） 3．为保证施工质量，对路基工程施工的质量控制关键点设置为：（1）施工放样与断面测量；（2）路基原地面处理；（3）路基横坡要满足要求；（4）分层填筑、分层压实。 问题： 1．在编制施工组织设计前，技术部还应该收集哪些资料？ 2．路基工程的施工组织设计中存在哪些问题？ 3．完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分？
专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目经理审核、公司技术部审批C、项目总工审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批
背景资料：某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。请根据背景资料完成以下题目。（）在计划实施前应进行计划交底。A、建设单位B、监理单位C、分包单位D、项目经理部
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部
某设备安装公司A承接了设备安装工程，组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织，即工程竣工后要解散，所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组，负责A公司全部保修工作，因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料，回答下面的问题：建设工程的最低保修期对供热、供冷系统规定为2年。
问答题背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。
判断题某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。A对B错
单选题专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（）后方可依照施工。A项目经理审核、公司总工审批B项目经理审核、公司技术部审批C项目总工审核、公司技术部审批D公司总工审核、项目经理审批
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分？
单选题工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。A公司、分公司或事业部、工程经理部B总公司、项目经理部、工程经理部C公司、分公司或事业部、项目经理部D公司、工程经理部、项目经理部
问答题背景资料;某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。问题:项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？