项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部


相关考题:

项目物资部负责督促项目()提交经审批、需加工周期的定加工计划。A、商务部B、工程部C、技术部D、质量部

项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

项目废旧物资物资处理,符合处理程序的成套资料包括以下几个()。A、技术鉴定书B、废旧物资拟处理报告C、过磅单D、让售单E、收款及缴款单

项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A、技术部B、物资部C、安质部D、财务部

项目部应在废旧物资处理前成立项目废旧物资处理领导小组。

局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。A、物资部门、采购计划B、物资部门、需用量月计划C、技术部门、需用量总计划D、技术部门、需用量月计划

承重支架施工中,在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部()应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。A、项目经理B、项目总工C、项目生产副经理D、项目安全总监E、项目安质部长

项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价,对供应商的合同执行情况进行过程评价,评价结果经项目经理审核后报公司(分公司)物资部存档备查

《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。

对于确定由供应商回收处理或毁损严重、不能继续周转使用的活动板房,由项目物资部按照“废旧物资、报损(废)物资处理”的规定报批处理。

项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门

项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》

混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。

由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组

公司(分公司)物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续

判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A对B错

判断题对于确定由供应商回收处理或毁损严重、不能继续周转使用的活动板房,由项目物资部按照“废旧物资、报损(废)物资处理”的规定报批处理。A对B错

判断题项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。A对B错

判断题混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。A对B错

判断题项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》A对B错

判断题项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错

判断题公司(分公司)物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续A对B错

判断题项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核,商务经理审批后,项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门A对B错

多选题承重支架施工中,在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部()应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。A项目经理B项目总工C项目生产副经理D项目安全总监E项目安质部长

判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部A对B错

判断题由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组A对B错

判断题项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价,对供应商的合同执行情况进行过程评价,评价结果经项目经理审核后报公司(分公司)物资部存档备查A对B错