对变革抵制越强的人,他的价值感越轻。

对变革抵制越强的人,他的价值感越轻。


相关考题:

如果个体认为一项特定的变革会影响到他的收入,他对变革的抵制就会增加。() 此题为判断题(对,错)。

组织变革必然会带来组织内的抵制,因此组织应该尽量避免变革。() 此题为判断题(对,错)。

玉石的颗粒感越强,雕工就会越细腻,价值也越高。( ) 此题为判断题(对,错)。

对变革抵制越强的人,他的价值感越轻。() 此题为判断题(对,错)。

简述人们抵制变革的原因。

下列关于自我价值定向理论的描述,错误的是()。A:一个人的自我价值感取决于两个因素:一个是自我价值定位,另一个是自我价值支持B:一个人的自我价值感越强,则会使自我价值支持资源越多C:自我价值就是个体的意义定义体系,一个人的自我价值体系不仅决定着他怎样解释世界,也决定着他怎样解释自己D:当自我价值支持资源一定时,一个人选择什么样的评价标准决定了他的自我价值感

一位哲学家说,生存是一种伟大的使命,每一个人都不是“法定幸运的人”,一个幸福的人,是经过自己的劳动、奋斗为社会做出贡献的人,这说明()。 ①一个人的幸福感越强证明他为社会作出的贡献越大 ②一个人是否幸福与他对社会和他人的贡献有密切的关系 ③人们的价值标准和价值选择不同,就有不同的幸福观 ④实现人生价值要在个人与社会相互统一中去努力A①④B②④C②③D①③

万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革,文件公布后,销售主管发现最近一周员工消极怠工,办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于()形式。A、批评变革B、积极抵制C、消极抵制D、公开反抗

人们抵制变革的原因可能有()。A、变革可能会使很多人失业B、他们对变革缺乏足够的了解C、他们没有看到变革的好处D、以上答案都可能

抵制变革的两种主要形式是消极抵制和()。A、公开反抗B、积极抵制C、保持中立D、置之不理

柯牌公司打算开展一场变革,并就某些问题开会讨论,但有两个部门的经理以工作忙为借口,拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。A、批评变革B、坚决反对C、公开反抗D、消极抵制

人们会对组织变革进行抵制,产生这种抵制的原因有哪些?

变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制

克服对变革抵制的方法有哪些?

对于价值感激发的阐述正确的是:()A、传递有些信息让别人觉得你能帮他更好更快的实现职业和人生目标,这样的交流让别人对你产生价值感。B、价值感是超过愉悦感的更高一重的人格魅力,所以能传递有价值信息的人,不需要激发愉悦感。C、加速财富创造的信息是有价值的信息,可以激发价值感。D、因为每个人的需求、兴趣和欲望都不同,所以无法找到必然激发价值感的方法。

抵制变革的原因包括()A、不确定感B、缺乏理解和信任C、害怕失去某些既得利益D、对变革的认识不同

单选题一位哲学家说,生存是一种伟大的使命,每一个人都不是“法定幸运的人”,一个幸福的人,是经过自己的劳动、奋斗为社会做出贡献的人,这说明()。 ①一个人的幸福感越强证明他为社会作出的贡献越大 ②一个人是否幸福与他对社会和他人的贡献有密切的关系 ③人们的价值标准和价值选择不同,就有不同的幸福观 ④实现人生价值要在个人与社会相互统一中去努力A①④B②④C②③D①③

单选题某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条例要求抵制资方做出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,这属于组织变革阻力中的()A习惯B安全C群体惯性D结构惯性

单选题柯牌公司打算开展一场变革,并就某些问题开会讨论,但有两个部门的经理以工作忙为借口,拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。A批评变革B坚决反对C公开反抗D消极抵制

问答题人们会对组织变革进行抵制,产生这种抵制的原因有哪些?

多选题对于价值感激发的阐述正确的是:()A传递有些信息让别人觉得你能帮他更好更快的实现职业和人生目标,这样的交流让别人对你产生价值感。B价值感是超过愉悦感的更高一重的人格魅力,所以能传递有价值信息的人,不需要激发愉悦感。C加速财富创造的信息是有价值的信息,可以激发价值感。D因为每个人的需求、兴趣和欲望都不同,所以无法找到必然激发价值感的方法。

单选题人们抵制变革的原因可能有()。A变革可能会使很多人失业B他们对变革缺乏足够的了解C他们没有看到变革的好处D以上答案都可能

问答题克服对变革抵制的方法有哪些?

多选题抵制变革的原因包括()A不确定感B缺乏理解和信任C害怕失去某些既得利益D对变革的认识不同

判断题评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度,包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。A对B错

单选题万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革,文件公布后,销售主管发现最近一周员工消极怠工,办事拖拉、等待的现象增多。这种对变革的抵制属于()形式。A批评变革B积极抵制C消极抵制D公开反抗

单选题变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()A教育和沟通B参与C协商D强制