当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是()的角色。

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是()的角色。


相关考题:

咨询员应绝对地接纳来访者,因此当发现自己不能接待来访者时,而应及时将其介绍给其他咨询员或咨询机构时。() 此题为判断题(对,错)。

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。 A、发言人B、精神领袖C、组织联络者D、领导者

当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时,他是在履行()职能。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制

当他们代表组织向外界表态时,管理者是在扮演()的角色。 A.监听者B.联络者C.发言人D.传播者

根据明茨伯格的观点,管理者有时必须出现在社区的集会上,参加社会活动,或宴请重要客户等。在这样做的时候,管理者在扮演着领导者角色。( )

幼儿社会性学习的基本方式有()A观察学习、角色扮演、同伴交往B观察学习、社会活动、同伴交往C角色扮演、观察学习、社会活动D社会活动、角色扮演、同伴交往

协会干部在接待来访残疾人时,要紧贴来访者的心情,让来访者感觉到你和他在一起,能体会他的所有感情,体会他的失落、失望等情感。

当他们代表组织向外界表态时,管理者是在扮演()的角色。A、监听者B、联络者C、发言人D、传播者

接待通常包括五要素:来访者、来访意图、接待地点、接待任务、接待方式。

秘书在公司内接待来访者的做法,()是不合适的。A、根据上司健康状况及繁忙程度,对上司会客的次数与时间作好弹性调整B、接待工作如发生差错,很容易弥补C、对预约的来访者,切勿再问来访原因D、如果来访者要求秘书为他办事,要说:“抱歉,这事我不能做主,等上司回来我再答复您”

当管理者将要扮演他们的人际关系角色时,()是至关重要的。A、人际技能B、决策制定技能C、概念技能D、技术技能

管理者进行战略决策,扮演的角色是();参加公关活动,则扮演的是()角色。()A、资源分配者;挂名首脑B、企业家;联络者C、资源分配者;联络者D、企业家;挂名首脑

为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。A、当员工需要征求管理者的意见时B、当员工希望管理者解决某个问题时C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D、当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能E、绩效面谈时

当管理者带领有关领导参观企业时,他所扮演的角色是()。A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、发言人

管理者出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是()的角色。A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者

当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时,他是在履行()职能。A、计划B、组织C、领导D、控制

单选题当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时,他们便扮演 ( )A企业家角色B混乱驾驭者角色C资源分配者角色D发言人角色

单选题管理者有时必须出现在公共集会上,参加社会活动或宴请重要客户。这时,他就扮演着(  )。A代表人角色B领导者角色C监督者角色D联络者角色

单选题当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的(  )。A领导者B发言人C企业家D混乱驾驭者

单选题幼儿社会性学习的基本方式有()A观察学习、角色扮演、同伴交往B观察学习、社会活动、同伴交往C角色扮演、观察学习、社会活动D社会活动、角色扮演、同伴交往

多选题一项接待活动通常包括()等要素。A来访者B来访意图C接待任务D接待方式E接待者

多选题为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。A当员工需要征求管理者的意见时B当员工希望管理者解决某个问题时C当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能E绩效面谈时

单选题当管理者履行礼仪性和象征性的业务时,如参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业等,他们都在扮演( )A挂名首脑角色B领导者角色C联络者角色D发言人角色

单选题下列不属于咨询接待“保密”项的是()。A接待室可以完全敞开B接待室的独立与安静C接待时介绍保密原则D来访者资料保密保管

多选题当管理者担当哪些角色时,所扮演的是决策角色()A企业家B混乱驾驭者C资源分配者D谈判者

单选题当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。A发言人B精神领袖C组织联络者D领导者

填空题当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是()的角色。