《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
（）负责对《专业项目主要控制点》的完整性和准确性进行审核。A、二级单位生产副总B、总承包项目经理C、三级单位生产副经理D、三级单位经理
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
一般工程项目策划书由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位经理D、三级单位生产副总
将周进度计划向分包单位进行交底的是（）A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
一般工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）应该编制工程总进度计划A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工
（）应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审核A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总
项目月计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
（）应该组织召开开竣工推进会A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工
绿色施工方案由（）编制。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理
重点工程《工程三大控制点计划》由（）审批。A、二级单位总经理B、二级单位生产副总C、三级单位生产副经理D、三级单位经理
三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
《安措与反措管理标准》中各单位“两措”计划由（）批准。A、安全生产主要负责人B、生产副总经理C、总工D、安全技术部经理
一般工程《工程三大控制点计划》由（）审批。A、二级单位总经理B、二级单位生产副总C、三级单位生产副经理D、三级单位经理
重点工程项目策划书由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位经理D、三级单位生产副总
重点工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理