《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理

《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）

  • A、技术总工
  • B、项目经理
  • C、三级单位生产副总
  • D、生产经理

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年度绿色施工及节能减排目标分解及下达是在（）前。A、1月15日B、1月31日C、2月15日D、3月15日
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项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣工备案，后向（）备案。A、建设局B、质监站C、三级单位D、二级单位
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竣工交付后（）内监理客户服务档案。A、1天B、2天C、3天D、5天
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项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像纪录片，所有影像资料形成归档资料，与其他竣工资料一并交（）档案管理部门存档。A、一级单位B、二级单位C、三级单位D、城建档案馆
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项目部《每周情况报告》填报时间是（）A、每周五B、每周日C、下周一D、每周例会前
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下列不属于收尾管理检查项的有（）A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况
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项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
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专业项目主要控制点计划的编制时间为（）A、正式开工后15天B、正式开工后20天C、正式开工后25天D、正式开工后30天
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工程现场清理与移交，项目部确认工程具备移交条件后，向（）提出移交申请A、建设局B、质监站C、三级单位D、二级单位
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