施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制()，报监理项目部和业主项目部审核。A.基建进度实施计划B.施工进度计划C.一级网络计划D.施工进度调整计划
《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）A、生产经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理
《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制。A、质量总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理
《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。A、安全总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理
下列属于项目部实施计划检查项的有（）A、项目管理策划现场交底情况B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况C、项目部实施计划现场交底情况D、施工准备及开工管理
《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部
根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。A、业主项目部B、监理项目部C、设计单位D、施工项目部
在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理
项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》
施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。A、成本预测B、成本计划C、成本实施D、成本控制与调整
《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。A、管理层B、施工层C、操作层D、决策层
（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。A、成本预测B、成本控制C、成本计划D、成本考核
成本管理系统化要求（）。A、编制项目成本策划书B、项目部每月编制成本计划C、项目部每月编制项目成本实施计划D、项目资金管理实行收支两条线E、对项目安全投入编制专项预算
施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制（），报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
工程开工前，施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》，编制（），报监理项目部审核。A、施工进度计划B、基建进度实施计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
单选题《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。A管理层B施工层C操作层D决策层
判断题根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。A对B错
多选题成本管理系统化要求（）。A编制项目成本策划书B项目部每月编制成本计划C项目部每月编制项目成本实施计划D项目资金管理实行收支两条线E对项目安全投入编制专项预算
单选题施工项目（）是项目部成本决策与编制计划的依据。A成本预测B成本计划C成本实施D成本控制与调整
单选题根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。A业主项目部B监理项目部C设计单位D施工项目部