通过项目成本分析,可以:()A、查明影响成本升降的具体原因B、寻找降低成本措施C、有利于管理与决策D、A、B和C

通过项目成本分析,可以:()

  • A、查明影响成本升降的具体原因
  • B、寻找降低成本措施
  • C、有利于管理与决策
  • D、A、B和C

相关考题:

施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况C.通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现( )创造条件。A.项目成本控制B.项目成本管理C.项目成本分析D.项目成本目标

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中,_____是正确的。A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有()。A.通过实际成本与决算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响D.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节E.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景

在施工成本控制的步骤中,通过( ),可以估算整个项目完成时的施工成本,为决策提供支持。A.预测B.检查C.分析D.比较

项目型企业在制定年度预算时,可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标,这主要是通过()。A.分析前期项目成本B.分析前期项目毛利C.分析当期项目成本预计D.分析当期项目毛利预计

施工项目年度成本分析的重点是( )。A、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B、针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施 C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 D、通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

下列选项中,关于月(季)度成本分析方法的表述,正确的是( )。A.通过实际成本与施工成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平B.通过实际成本与预算成本的对比,分析目标成本的落实情况C.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例D.通过对技术经济措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

项目的账表和管理台账不仅可以用于项目成本的核算,还可以用于对项目成本管理工作的分析、评价和考核。

某项目在成本分析中,运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析时,发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,拟需要了解成本管理的薄弱环节,应该采用的方法是( )。A、通过实际成本与预算成本的对比B、通过实际成本与目标成本的对比C、通过对各成本项目的成本分析D、通过对技术组织措施执行效果的分析

某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析,拟需要了解成本管理的薄弱环节,应该采用的方法是( )。A、通过实际成本与预算成本的对比B、通过实际成本与目标成本的对比C、通过对各成本项目的成本分析D、通过对技术组织措施执行效果的分析

通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的方法是()A、成本效益分析B、时间估算C、经验类比D、专家意见

项目型企业在制定年度预算时,可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标,这主要是通过()A、分析前期项目成本B、分析前期项目毛利C、分析当期项目成本预计D、分析当期项目毛利预计

通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现()创造条件。A、项目成本控制B、项目成本目标C、项目成本管理D、项目成本分析

施工成本分析是通过比较,以了解和研究成本的变动情况和因素。为此,可以用来与成本核算资料进行比较的有()。A、目标成本B、责任成本C、实际成本D、预算成本E、类似施工项目的实际成本

通过(),可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。A、年度成本分析B、月(季)度成本分析C、分部分项工程成本分析D、单位工程竣工成本分析

施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A、通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况C、通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D、通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例E、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A、项目进度目标期望B、项目成本目标计划C、项目成本目标期望D、项目成本节约

培训成本预算就是对培训项目进行成本—收益分析,主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。

多选题项目型企业在制定年度预算时,可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标,这主要是通过()A分析前期项目成本B分析前期项目毛利C分析当期项目成本预计D分析当期项目毛利预计

多选题成本分析是通过比较,以了解和研究成本的变动情况和因素。为此,可以用来与成本核算资料进行比较的有( )。A目标成本B责任成本C实际成本D预算成本E类似项目的实际成本

单选题通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现()创造条件。A项目成本控制B项目成本目标C项目成本管理D项目成本分析

单选题通过(),可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案。A成本核算B成本预测C成本分析D成本考核

单选题通过项目成本分析,可以:()A查明影响成本升降的具体原因B寻找降低成本措施C有利于管理与决策DA、B和C

单选题通过(),可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。A年度成本分析B月(季)度成本分析C分部分项工程成本分析D单位工程竣工成本分析

单选题对施工项目进行综合成本分析时,可以作为分析基础的是( )。A月(季)度成本分析B年度成本分析C分部分项工程成本分析D施工成本分析