单选题通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现（）创造条件。A项目成本控制B项目成本目标C项目成本管理D项目成本分析
单选题
通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现（）创造条件。
A
项目成本控制
B
项目成本目标
C
项目成本管理
D
项目成本分析
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施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ ）。A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C．通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D．通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ ）。A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C．通过累计实际与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D．通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
施工成本分析的作用不包括（ ）。A．加快工程施工进度B．从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质C．增强项目成本的透明度和可控性D．记录企业的一切生产经营活动E．为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件
为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ ）特别重要，它可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。A．分部分项工程成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本综合分析
通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现（ ）创造条件。A．项目成本控制B．项目成本管理C．项目成本分析D．项目成本目标
( )主要是成本分析工作,应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况,确定实际与计划的偏差,确保成本报告能准确反映项目成本状况。A、资源消耗控制B、成本监督C、成本跟踪D、成本核算
标准成本制度的特点是：()A、预先制定标准成本进行成本事前控制B、及时揭示和分析脱离标准的差异，并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制C、揭示各成本差异实现成本事后控制D、事后计算产品实际成本
标准成本法主要目的是()。 A、为了简化成本计算工作B、为了加强成本控制，更有效地发挥成本计算的分析和监督作用C、为了加强成本控制、正确评价企业生产经营业绩，实现成本的标准化管理D、为了正确计算产品成本
成本降低与成本控制的区别主要表现为（ ）。A．成本控制称相对成本控制，而成本降低则称绝对成本控制B．成本控制是要完成预定成本限额，成本降低则为了实现成本最小化C．成本控制仅是成本限额项目，成本降低则涉及企业全部活动D．成本控制仅为实现成本限额，成本降低包括成本预测和决策分析
施工成本分析的作用是 （ ）。A．加快工程施工进度B．从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质C．增强项目成本的透明度和可控性D．记录企业的一切生产经营活动E．为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件
月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有()。A.通过实际成本与决算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响D.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节E.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景
工程项目施工成本计划实施的步骤为（）。A.成本预测→成本计划→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核B.成本预测→成本分析→成本计划→成本控制→成本核算→成本考核C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核D.成本预测→成本计划→成本核算→成本分析→成本控制→成本考核
通过历史薪酬和财务数据预测加薪的经济影响，进而判断薪酬成本增量是否具有较高的投入产出效益，以此达到控制薪酬成本的方法是（）A、通过控制薪酬体系实现薪酬成本控制B、通过控制员工规模实现薪酬成本控制C、通过成本-收益分析实现薪酬成本控制D、通过经验数据分析实现薪酬成本控制
通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现（）创造条件。A、项目成本控制B、项目成本目标C、项目成本管理D、项目成本分析
施工成本分析的作用是（）。A、加快工程施工进度B、从账簿.报表反映的成本现象看清成本的实质C、增强项目成本的透明度和可控性D、记录企业的一切生产经营活动E、为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件
施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ ）。A、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C、通过累计实际与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D、通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。A、成本目标B、成本核算C、成本计划D、成本分析
项目经理部的成本管理流程（）A、成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B、成本计划→成本控制→成本核算→成本考核→成本分析C、成本计划→成本核算→成本控制→成本分析和→成本考核D、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析和成本核算
单选题施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，( )是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。A成本目标B成本核算C成本计划D成本分析
多选题下面关于基于BIM技术的成本管理说法正确的是（）。ABIM技术提高了成本核算和成本分析的工作效率B在成本核算中，通过构件和模型的自动关联，实现以模型为载体，各构件价格和工程量数据相对应，从而实现实际收入的快速核算CBIM技术提高了成本分析的工作效率D通过模型工程量、分包报量与合同价格的对应，实现项目实际成本和预算成本的快速核算E在成本核算的基础上，BIM系统可按时间对比分析整个项目的核算成本情况
判断题标准成本控制是以计划成本为核心，通过在事后制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与计划成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的一种成本控制系统（）A对B错