挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A、项目进度目标期望B、项目成本目标计划C、项目成本目标期望D、项目成本节约

挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  • A、项目进度目标期望
  • B、项目成本目标计划
  • C、项目成本目标期望
  • D、项目成本节约

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项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数
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（ ）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。A．量本利分析法B．百分比法C．挣值法D．价值工程分析
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问题:采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
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项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
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成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。A.工期一成本同步分析法B.挣值法C.项目成本分析表法D.比率法
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下列给出的有关成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是（　）。 A、比较法和因素分析法 B、项目成本分析表法和挣值法 C、差额计算法和比率法 D、工期—成本同步分析法和价值工程法 E、挣值法和价值工程法
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对工程项目进行事前成本控制的重要方法是(　　)。A.项目成本分析表法B.价值工程法．C.工期一成本同步分析法D.挣值分析法
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项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析
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在项目成本管理过程中，分别用作成本预测和成本计划的方法是（）。A、加权平均法和挣值法B、目标利润法和挣值法C、按实计算法和加权平均法D、回归分析法和历史资料法
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项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数
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挣值分析是对项目预算成本的控制。
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能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）A、成本分析法B、成本累积曲线法C、挣值法D、甘特图
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挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）。A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数
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单选题挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A项目进度目标期望B项目成本目标计划C项目成本目标期望D项目成本节约
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多选题项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数
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单选题能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）A成本分析法B成本累积曲线法C挣值法D甘特图
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判断题挣值分析是对项目预算成本的控制。A对B错
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单选题利用各种表格进行成本分析和成本控制的方法称为（　）。A挣值法B成本同步分析法C项目成本分析表法D价值工程方法
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单选题项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数
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单选题在项目成本管理过程中，分别用作成本预测和成本计划的方法是（）。A加权平均法和挣值法B目标利润法和挣值法C按实计算法和加权平均法D回归分析法和历史资料法
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单选题项目成本控制的方法中，（）是利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。A项目成本分析表法B挣值法C工期一成本同步分析法D价值工程法
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单选题（　）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。A量本利分析法B百分比法C挣值法D价值工程分析
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多选题项目成本控制的方法有（ ）A项目成本分析表法B量本利分析表C挣值法D价值工程法E工期-成本同步分析法
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单选题差值分析法（也叫挣值分析法）是（）。A项目成本控制的方法B项目进度控制的方法C项目质量控制的方法D项目风险控制的方法
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单选题挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，主要通过三个费用值来分析费用和进度情况。这三个费用值不包括（）。A计划完成工作预算费用B已完成工作预算费用C计划完成工作实际费用D已完成工作实际费用
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