月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有()。A.通过实际成本与决算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响D.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节E.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景
月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有()。
A.通过实际成本与决算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
D.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
E.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
D.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
E.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景
参考解析
解析：2020新版教材P122页
2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。@##
2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。@##
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下列选项中，关于月(季)度成本分析方法的表述，正确的是( )。A.通过实际成本与施工成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平B.通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例D.通过对技术经济措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
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单选题成本分析的基础是( )。A分部分项工程成本分析B单位工程成本分析C单项工程成本分析D月（季）度成本分析