你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（）A、$1，300，000B、$1，500，000C、$80，000D、$1，125，000
你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（）
- A、$1，300，000
- B、$1，500，000
- C、$80，000
- D、$1，125，000
相关考题：
建设工程承包合同成本加酬金的合同方式有四种形式:成本加固定百分比酬金.成本加固定金额酬金.成本加奖罚.最高限额成本加固定最大酬金,其中对承包双方均承担最小风险的合同方式是( ) A. 成本加固定百分比酬金B. 成本加固定金额酬金C. 成本加奖罚D. 最高限额成本加固定最大酬金
某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（ ）。A：时间和材料合同B：成本加固定酬金合同C：成本补偿合同D：固定总价合同
某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（ ）。A. 时间和材料合同B. 成本加固定酬金合同C. 成本补偿合同D. 固定总价合同
下列成本加酬金确定的合同价形式中有利于控制工程造价，并最大程度的鼓励承包人降低工程成本的是（ ）A、成本加固定百分比酬金确定的合同价B、成本加固定金额酬金确定的合同价C、成本加奖罚确定的合同价D、最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价
一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130 000，目标利润是$15 000，目标价格是$145 000，最高限价是$160 000，分摊比例为80：20。项目的实际成本是$100 000。卖方获得多少利润？（）A、$10000B、$15000C、$21000D、$5000
一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$100000、卖方获得多少利润（）A、$10000B、$15000C、$21000D、$5000
在成本补偿合同内，PTA是多少？目标成本是10000；最高价15000；固定费用1000；利益分享比例50/50（）A、USD10，000B、USD12，000C、USD13，000D、USD15，000
一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：-$100，000的目标成本；-$20，000的目标费用；-$30，000的最高费用；-$15，000的最低费用；-80/20的分配比率，项目的实际成本为$150，000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？（）A、$150，000B、$165，000C、$170，000D、$180，000
在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102，000的支付款项。其中$80，000为实际成本。合同原始成本估算为$90，000，$20，000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？（）A、固定总价加奖励费用合同B、成本加固定费用合同C、可按经济指数价格调整的固定总价合同D、成本加激励费用合同
单选题一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、卖方获得多少利润（）A$10000B$15000C$0D$5000
单选题在成本补偿合同内，PTA是多少？目标成本是10000；最高价15000；固定费用1000；利益分享比例50/50（）AUSD10，000BUSD12，000CUSD13，000DUSD15，000
单选题你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（）A$1，300，000B$1，500，000C$80，000D$1，125，000