某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（ ）。A：时间和材料合同B：成本加固定酬金合同C：成本补偿合同D：固定总价合同
某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（ ）。
A：时间和材料合同
B：成本加固定酬金合同
C：成本补偿合同
D：固定总价合同
B：成本加固定酬金合同
C：成本补偿合同
D：固定总价合同
参考解析
解析：用于编制采购计划过程的技术、方法：时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况
相关考题：
在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.单价合同
下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（ ）。A．在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B．编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C．在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D．在工程项目施工阶段对资源需求非常多E．在工程项目准备阶段对资源需求非常多
下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是 （ ）A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多E.在工程项目准备阶段对资源的需求非常多
下列关于招标采购项目管理的说法中，正确的有()。A、招标采购整合管理的内容包括编制招标采购计划、确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施、协调各种资源并实施B、招标采购风险管理包括制订风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制C、招标采购时间管理即确定招标工作各环节的程序D、招标采购范围管理的内容仅限于界定招标范围和招标服务工作范围E、招标采购的采购管理的工作内容包括收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。A、招标采购合同必需要作出复杂的标段划分B、按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构C、在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）D、当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团
下列关于招标方案的制订说法错误的是()。A、招标方案的制订需要在招标采购实施启动前做好B、大、中型项目的招标采购，招标方案可以与招标采购项目管理方案合一C、招标方案针对所采购对象，可区分招标类型或标段（合同包）分开进行D、招标方案编制中应及时调整招标方案并启动项目管理的“变更程序”
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。A:组建一个项目团队B:制定项目章程C:确保项目质量D:采购必需的资源
某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（ ）。A. 时间和材料合同B. 成本加固定酬金合同C. 成本补偿合同D. 固定总价合同
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（）。A、审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B、审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C、审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D、审查人员数量是否充足
单选题项目资源管理的全过程是指（）A项目资源计划、配置、控制和处置B项目资源计划、实施、检查和处理C项目资源计划、采购和配置D项目资源计划、采购、配置和处置