某经理办事时，与他人非常合作，但欠果断。在发生冲突的情况下，该经理最可能的表现：（）A、回避B、竟争C、妥协D、迁就
某经理办事时，与他人非常合作，但欠果断。在发生冲突的情况下，该经理最可能的表现：（）
- A、回避
- B、竟争
- C、妥协
- D、迁就
相关考题：
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。总经理的这种做法违反了()原则。 A、责权对应原则B、统一指挥原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则
某基金经理与某券商负责人为同学关系，在以下业务中违反客户至上原则的是（ ）。A.该券商承销某证券过程中，该基金经理考虑到同学关系，则在符合基金合同约定的投资范围和比例内进行了投资B.该券商在销售该基金经理管理基金的过程中，举办了销售人员培训会议，邀请该基金经理参加，并分析市场情况和该基金投资机会C.该券商是该基金公司的代销机构，该券商将该基金经理管理的基金列入重点销售基金D.该券商研究所具有一定市场影响力，该基金经理向公司推荐了该券商，经基金公司内部评估后在该券商开立交易席位，并分配交易佣金
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（ ）。A.法定权B.奖励权C.榜样权D.专家权
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他人员认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他人员迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（ ）。A.法定权B.奖励权C.榜样权D.专家权
合作工程督导在安装的过程如果遇到自己无法解决的问题，首先应向（）寻求技术支持，若无法解决，则向华为响应中心寻求支持。A、合作单位内部技术支持人员B、华为办事处工程管理经理C、华为办事处产品经理
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，有其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们。总经理的这种做法违反了（）原则。A、权责对等B、命令统一C、集权化D、职务提高、职能分散
某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）A、妥协B、协作C、回避D、对抗
刘某、张某等8名股东出资设立了A管理咨询公司，但股份不划分等额。商标为“达群”，但该商标未注册。在经营中，刘某将公司资产为自己设立抵押，而张某利用职务之便，与公司订立了低价的买卖合同，获取公司的利益。后公司聘请了在人事局工作的李某为A公司经理。李某担任A公司的经理是否合法？
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D说明底线，迫使供应商接受
单选题某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）A妥协B协作C回避D对抗
多选题一项专利的专利权人为赵某和张某，二人未就该专利权的行使进行任何约定。下列说法哪些是正确的？（）A赵某可以不经张某同意单独实施该专利B张某可以以普通许可的方式许可他人实施该专利C赵某在征得张某同意的情况下，可以将其共有的专利权转让给他人D张某在未经赵某同意的情况下，可以放弃其共有的专利权
单选题合作工程中，一般情况不允许更换工程督导。合作工程的工程督导的更换，需要由（）批准A合作单位华为工程负责人B华为办事处工程经理C华为合作部D华为项目经理