合作方人员出场前必须提前与项目经理、区域服务经理沟通，获得同意后即可出场。
合作方人员出场前必须提前与项目经理、区域服务经理沟通，获得同意后即可出场。
相关考题：
2017版建设工程施工合同示范文本通用合同条款中关于项目经理,下列说法正确的是:( ) A.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明B.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于25天C.承包人需要更换项目经理的，应提前3天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意D.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于项目经理的说法，正确的有（ ）。A.项目经理是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交劳动合同和缴纳社会保险的有效证明B.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前7 天征得监理人书面同意C.项目经理确需离开施工现场，应事先取得监理人的书面同意D.承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意E.发包人更换项目经理，承包人接到更换通知后14 天内提书面改进报告，第二次更换通知28 天内进行更换
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
单选题关于施工企业项目经理的说法，正确的是( )A项目经理经双方确定后，不可更换B承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可C项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
单选题项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B该数量与沟通的复杂性成反比C项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
单选题关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C项目经理90%以上的时间用于沟通D要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
单选题项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B该数量与沟通的复杂性成反比C项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
多选题关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。A大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定C建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意E承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A职能专家之间的沟通协作B职能经理与项目经理的沟通与合作C职能经理与职能专家的沟通D项目经理与职能专家的沟通