创建高效型团队应该注意的问题有（）A、明确使命与目标B、选择合适的成员C、保持良好的氛围D、设置合理的奖酬制度E、跨职能团队的建立

创建高效型团队应该注意的问题有（）

  • A、明确使命与目标
  • B、选择合适的成员
  • C、保持良好的氛围
  • D、设置合理的奖酬制度
  • E、跨职能团队的建立

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项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
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创建高效型团队应该注意的问题有()。 A、明确使命与目标B、选择合适的成员C、保持良好的氛围D、设置合理的奖酬制度E、跨职能团队的建立
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在创建团队时应该注意（）。A、注意人才的选拔B、注意相似性和互补性的平衡C、人尽其用D、正确理解和认识团队间冲突
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简述设置团队目标应该注意的问题？
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对团队发展缺少规划，走一步看一步，这是指（）的负面行为。A、系统思维B、创建高效团队C、全局观念D、团队管理
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团队工资的设计时应注意的问题有哪些？
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多选题在创建团队时应该注意（）。A注意人才的选拔B注意相似性和互补性的平衡C人尽其用D正确理解和认识团队间冲突
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判断题团队成员的合理配置是创建高效团队的关键步骤。A对B错
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多选题工作团队的类型有（）。A任务型团队B多功能团队C问题决解型团队D命令性团队E自我管理型团队
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单选题对团队发展缺少规划，走一步看一步，这是指（）的负面行为。A系统思维B创建高效团队C全局观念D团队管理
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