项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
相关考题:
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有() A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B.避免职能小组之间分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会()。 A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期
●关于项目经理的角色,下列描述中正确的是(31)一。(31)A.项目经理应该是团队中技术最强的人B.项目经理应由项目发起人担任C.项目经理应该具备项目管理的经历和经验D.项目经理就是项目的总工程师
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该:A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
【多选题】为了做好冲突防范,项目经理应该_____________________。A.确保项目团队成员都清楚项目的目标B.让项目团队成员明白项目计划C.提高项目成员的自信D.营造良好的沟通环境
12、项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动