管理人员定员的可行性

管理人员定员的可行性


相关考题:

比较适合于主管以上管理人员定员的方法是()。 A:职责范围定员法B:比例定员法C:岗位定员法D:定额定员法

企业定员的新方法包括( )。A.运用数理统计方法对管理人员进行定员B.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数C.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数D.运用零基法确定二、三线人员定员人数E.运用按比例定员核定定员人数

(2018年5月)()不属于企业定员的新方法。A.运用零基法确定二、三线人员定员数B.运用综合定员法确定工程技术人员定员数C.运用概率推断确定医务人员定员数D.运用用数理统计方法核算管理人员定员数

( )不属于企业定员的新方法。A.运用零基法确定二、三线人员定员数B.运用综合定员法确定工程技术人员定员数C.运用概率推断确定医务人员定员数D.运用数理统计方法核算管理人员定员数

不同行业、不同岗位人力资源配置的方法不同,主要方法有()。A.按劳动效率计算定员B.按劳动定额定员C.按比例计算定员D.按提前进场和员工培训人数计算定员E.按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员人数

管理人员定员的方法是()

即使没有计量检定员证件,计量管理人员也可以出具检定数据用于仲裁检定。()

企业编制定员划分五大类:()、()、()、管理人员、服务人员。

适合于企业管理人员和工程技术人员定员方法是()。A、按岗位定员法B、按效率定员法C、按效率定员法D、按组织机构、职责范围和业务分工定员法

()主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。A、按组织机构、职责范围和业务分工定员法B、按岗位定员法C、按劳动效率定员法D、按比例定员法

商务网站的可行性分析包括()。A、技术可行性分析和经济可行性分析B、管理人员分析C、环境分析D、网络状况分析

管理人员定员的方法是()。  A、设备定员法B、效率定员法C、职责定员法D、利益定员法

企业定员的范围是()。A、工人B、学徒C、病伤假人员D、管理人员E、服务人员

企业定员的新方法不包括()A、零基定员法B、效率定员法C、运用概率推断确定医务人员人数D、运用数理统计方法对管理人员进行定员

管理人员定员的方法是( )A、设备定员法B、效率定员法C、职责定员法

饭店管理人员岗位的定员一般采用( )。A、劳动效率定员法B、岗位定员法C、比例定员法D、职责定员法

适合于确定管理人员数量的方法是()。A、岗位定员法B、职责定员法C、比例定员法D、劳动效率定员法

()根据各项业务工作量的大小、复杂程度,结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按组织机构、职责范围和业务分工定员

填空题管理人员定员的方法是()

单选题()主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。A按组织机构、职责范围和业务分工定员法B按岗位定员法C按劳动效率定员法D按比例定员法

单选题管理人员定员的方法是( )A设备定员法B效率定员法C职责定员法

单选题饭店管理人员岗位的定员一般采用( )。A劳动效率定员法B岗位定员法C比例定员法D职责定员法

单选题管理人员定员的方法是()。A设备定员法B效率定员法C职责定员法D利益定员法

单选题企业定员的新方法不包括()A零基定员法B效率定员法C运用概率推断确定医务人员人数D运用数理统计方法对管理人员进行定员

单选题适合于企业管理人员和工程技术人员定员方法是()。A按岗位定员法B按效率定员法C按效率定员法D按组织机构、职责范围和业务分工定员法

填空题企业编制定员划分五大类:()、()、()、管理人员、服务人员。

单选题()根据各项业务工作量的大小、复杂程度,结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。A按劳动效率定员B按设备定员C按岗位定员D按组织机构、职责范围和业务分工定员