当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能展示最正面的形象。
当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能展示最正面的形象。
相关考题：
按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为（ ）。A．向物业业主、租户提交的物业管理报告B．向物业经营管理者提交的物业管理报告C．向企业管理各部门提交的物业管理报告D．向高层次管理者提供的物业管理报告E．向投资者或董事会提交的物业管理报告
提供有用、及时的信息，并促进经营的改善，是内部审计师的目标。为了在审计报告中实现这些目标，审计师应当( )。A.向高层管理者提供的报告强调经营工作的缺陷情况B.向经营管理者提供的报告强调总体关注事项和风险C.在同被审计单位讨论之前提供书面信息D.提供的报告可以满足经营者和高层管理者的期望和感受
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
如果比较给高层管理者的绩效报告信息与给基层管理者的绩效报告信息（）A、 高层管理者的报告更加具体B、 基层管理者的报告一般是更长期的C、 高层管理者的报告显示更少的成本控制D、 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据
单选题如果比较给高层管理者的绩效报告信息与给基层管理者的绩效报告信息（）A 高层管理者的报告更加具体B 基层管理者的报告一般是更长期的C 高层管理者的报告显示更少的成本控制D 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A向高层管理者如实报告你对项目的评估B召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C会见前任项目经理，扭转项目进度D按照前任项目经理制订的计划执行项目
单选题向高层管理者和董事会汇报是审计师的重要责任之一。下列（）事项不要求向高层管理者和/或董事会报告。A在完成审计之后，出具审计报告之前，负责审计工作的高级审计人员就职于被审计部门的常设职位B审计工作计划和财务预算的年度报告总结C对已批准审计工作计划和财务预算的中期重大变动D审计计划得到高层管理者和董事会的批准，之后高层管理者告知审计主管不要对某个分部进行审计，因为这个分部的活动非常敏感
判断题当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能展示最正面的形象。A对B错