问答题为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？
问答题
为什么获得高层管理者对项目的支持那么重要？项目经理需要高层管理者从哪些方面来支持项目？
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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
管理者的支持对于寿险公司的培训成果转化而言具有重要影响， 下列有关说法中， 正确的是( )。①. 上级管理者的支持度越高， 则受训员工将培训成果转化到工作中去的可能性越大②. 管理者支持的最低境界表现为管理者允许下属参加相关培训③. 管理者支持的高层境界表现为管理者与下属一起接受培训， 共同进步④. 为确保培训成果转化， 应向受训者的上级管理者解释培训目的， 以争取获得支持A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
高层管理者要求对公司雇员福利计划开展合规性审计。下列( )项审计目标是内部审计和高层管理者都会考虑的最主要目标。A.公司捐款水平是否适当，可以满足该项目的要求B.单个项目的运行同公司政策和政府规定保持一致C.参与水平支持了单个项目的持续性D.福利金在恰当的情况下是准确、及时支付的
高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）A、妨碍或干预项目管理B、规避或否认项目潜在的风险C、给与资源配置低优先权D、在要求额外资源时支持项目
以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）A、高层管理者应该仅参与到批准流程B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A、回避B、退缩C、协作D、强制
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（） A、减少预算编制所需要的时间B、可能导致预算完不成C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
单选题高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）A妨碍或干预项目管理B规避或否认项目潜在的风险C给与资源配置低优先权D在要求额外资源时支持项目
单选题项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A回避B退缩C协作D强制
单选题在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B高层管理者对项目经理与职能经理的支持C项目所涉及人员在空间上的距离D上述所有选项