一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做?()A、实施管理相关方参与程度过程B、将该请求上报给项目发起人C、在风险登记册中添加一个风险D、实施整体变更控制过程

一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做?()

  • A、实施管理相关方参与程度过程
  • B、将该请求上报给项目发起人
  • C、在风险登记册中添加一个风险
  • D、实施整体变更控制过程

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某房地产开发企业对潜在消费者的户型需求进行了调研,并将调研结果作为开发项目规划没计的依据之一,这表明该企业开发经营遵循的观念是( )。A.生产观念B.推销观念C.市场营销观念D.产品观念

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系,以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息?()A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方,然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做?()A、与项目发起人沟通该推迟情况,并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更,并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更,并请求相关方的批准

一位项目经理组长管理一个项目,该项目是关于开发一个新的产品系列,以满足某一目标消费群体,项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么?()A、名义小组技术B、调查C、头脑风暴D、焦点小组会议

成本-效益分析的目的是()A、从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行B、从技术角度评价开发一个新的软件项目是否可行C、从学术角度开发一个新的软件项目是否可行D、以上都有

项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求,并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册,重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录(MOU),重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会,讨论新需求的影响,并获得一致意见

在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周,但该相关方已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做?()A、通知该新相关方,在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更,并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议,以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更,因为它们未包含在已批准的范围内

在一个关键测试阶段,项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距,该项目涉及各个职能部门的可交付成果,只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?()A、识别所有关键相关方,以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

在项目执行期间,相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能?()A、咨询团队和直线经理B、请求发起人批准C、向变更控制委员会D、获得所有相关方的一致同意

—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现,若要获得该相关方的批准,项目经理应该怎么做?()A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围B、与该相关方一起审查项目章程C、与该相关方一起审查质量管理计划D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训

一家公司正在进行重组,虽然并不是所有新职位都是己知的,但是组织变更情况已经传达,项目经理应该怎么做?()A、在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更B、在相关方登记册中更新己知的信息C、与关键相关方的期望保持一致D、通知所有相关方当前项目状态

由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?()A、与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果

启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?()A、正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方B、扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略

项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么?()A、鱼骨图,以了解项目成功的根本原因B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C、项目估算,以与实施团队讨论D、成本效益分析,以了解最终用户效益

某房地产开发企业对潜在消费者的户型需求进行了调研,并将调研结果作为开发项目规划没计的依据之一,这表明该企业开发经营遵循的观念是( )。A、生产观念B、推销观念C、市场营销观念D、产品观念

单选题一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做?()A实施管理相关方参与程度过程B将该请求上报给项目发起人C在风险登记册中添加一个风险D实施整体变更控制过程

单选题—家组织正在开展一个软件应用程序开发项目,有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与?()A使用来自相关方的信息来制定项目需求B定期与所有相关方确认关键项目决策C让相关方参与制定项目商业论证D不断与所有相关方分享项目状态报告

单选题由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?()A与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册B请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程C更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更D修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果

单选题项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A最终确定项目章程B接收执行项目的项目资金C获得发起人和相关方的批准D执行相关方管理策略

单选题你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的最佳艺术。市场营销副总裁主要关注的是全球领先的产品。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?()A确保要求被定义为可测量的条款B集中精力于新特性C确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝那个方向平衡D集中精力把项目做成最新技术

单选题在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()A更新相关方登记册。B与新相关方分享项目进度计划C与新相关方审查项目章程D为新相关方提供系统相关培训

单选题在一个新产品开发项目中,项目经理发现需求是概念性的,并且很难获得所有相关方的共识。因为要获得对项目要求的共识,项目经理可以怎么做?()A创造一个愿景B与其他组织进行标杆对照C进行需求巡检D与相关方一起召开头脑风暴会议

单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A更新变更日志B查阅范围文件C查阅相关方登记册D更新沟通管理计划

单选题一位项目经理组长管理一个项目,该项目是关于开发一个新的产品系列,以满足某一目标消费群体,项目经理希望在这产品系列的早期开发阶段收集有用的想法和信息。项目经理应该使用什么?()A名义小组技术B调查C头脑风暴D焦点小组会议