单选题项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A最终确定项目章程B接收执行项目的项目资金C获得发起人和相关方的批准D执行相关方管理策略
单选题
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
A
最终确定项目章程
B
接收执行项目的项目资金
C
获得发起人和相关方的批准
D
执行相关方管理策略
参考解析
解析：
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因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（ ）A．准备一个合同完成报告B．评审采购过程C．更新和存档合同记录D．安置好分包商
下列各项中，能够准确描述一个完整的项目管理过程组的是()。A、启动过程—规划过程—执行过程—监控过程—收尾过程B、规划过程—启动过程—执行过程—监控过程—收尾过程C、启动过程—规划过程—监控过程—执行过程—收尾过程D、启动过程—监控过程—规划过程—执行过程—收尾过程
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天
项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A、启动-规划-监控-执行-收尾B、启动-执行-监控-规划-收尾C、启动-规划-执行-监控-收尾D、启动-监控-规划-执行-收尾
一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）A、开始项目执行B、重复项目管理规划过程C、评估项目分析D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑
在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）A、执行过程组ExecutingProcessesB、规划过程组PlanningProcessesC、监控过程组MonitoringControllingProcessesD、启动过程组InitiatingProcesses
在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略
单选题项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A启动-规划-监控-执行-收尾B启动-执行-监控-规划-收尾C启动-规划-执行-监控-收尾D启动-监控-规划-执行-收尾
单选题在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）A执行过程组ExecutingProcessesB规划过程组PlanningProcessesC监控过程组MonitoringControllingProcessesD启动过程组InitiatingProcesses
单选题一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）A开始项目执行B重复项目管理规划过程C评估项目分析D更新范围，包含修订后的时限和里程碑
单选题在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A赶工B快速执行C快速跟进D分阶段执行
多选题项目的5个过程组包括（）。A启动过程组B监控过程组C执行过程组D规划过程组E收尾过程组