项目经理从第三方供应商处收到通知说，分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周内将不可用。项目经理应该更新哪一份文件？（）A、问题日志B、团队任务C、风险登记册D、责任分配矩阵（RAM）
项目经理从第三方供应商处收到通知说，分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周内将不可用。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、问题日志
- B、团队任务
- C、风险登记册
- D、责任分配矩阵（RAM）
相关考题：
在评估供货商的业绩时，最不可能使用以下哪项审计步骤？( )A.确定供应商的送货量是否令人满意B.确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C.确定应付供应商账款余额是否正确D.确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意
甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。A、项目经理与建设单位B、项目经理与乙供应商C、项目经理与甲施工单位D、施工单位与乙供应商
在评估供货商的业绩时，最不可能使用以下哪项审计步骤？（）A、确定供应商的送货量是否令人满意B、确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C、确定应付供应商账款余额是否正确D、确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A、成本管理B、风险管理C、相关方管理D、配置管理
下面的信息在PONNBI里表示什么" ASB（）127.0.0.1 2013-9-5 16:44:20 A 10 REPT RES ADD（）ONU OLTID=135.251.201.58 PONID=1-1-5-1 ONUNO=3 NAME=mac测试onu2 DESC=testmac的123 ONUTYPE= IP=1.2.3.58 AUTH=MAC MAC=ALCL00000058 LOID= PWD= SWVER= ; "A、OLT设备增加通知，收到add olt的资源变化通知B、OLT设备修改通知，收到mod olt的资源变化通知C、OLT设备删除通知，收到del olt的资源变化通知D、ONU设备增加通知，收到add onu的资源变化通知
下面的信息在PONNBI里表示什么" ASB（）127.0.0.1 2013-10-16 16:54:37 A 11 REPT RES DEL（）OLT DEVNAME=fxname DEVIP=1.1.1.1 DT=7360 ISAM FX DEVER=R4.4（） "A、OLT设备增加通知，收到add olt的资源变化通知B、OLT设备修改通知，收到mod olt的资源变化通知C、OLT设备删除通知，收到del olt的资源变化通知D、ONU设备增加通知，收到add onu的资源变化通知
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估
一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？（）A、通知项目发起人项目将会延期B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源C、与职能经理协商资源的可用性D、在项目团队中重新配备项目职责
在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）A、质量管理计划和工作说明书B、财务管理合同和供应商合同C、采购管理计划和工作说明书D、工作绩效信息和供应商合同
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查合同的终止条款B、进行供应商绩效评估C、指示供应商立即停止工作D、更新采购管理计划
在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）A、更新进度计划，显示正确的状态。B、更新工作绩效报告。C、确认沟通管理计划。D、将该问题重新分配给公司。
两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A、向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B、请求变更以获得公司总部的新格式C、根据客户请求修改格式，并通知公司团队D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
《融资融券风险揭示书》应该提示客户在从事融资融券交易期间，证券公司《融资融券合同》的通讯地址发送通知，通知发出并经过约定的时间后，（）。A、将视作证券公司已经履行对客户的通知义务，客户无论因何种原因没有及时收到通知，都会面临被证券公司平仓的风险B、客户能证明没有收到通知的，不承担经济损失C、如果知道客户通讯地址变动的，应向新通讯地址再次发送通知D、将视作证券公司已经履行对客户的通知义务，但客户因第三方原因没有收到通知的，证券公司不进行强制平仓等动作
单选题两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B请求变更以获得公司总部的新格式C根据客户请求修改格式，并通知公司团队D与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
单选题在评估供货商的业绩时，最不可能使用以下哪项审计步骤？（）A确定供应商的送货量是否令人满意B确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C确定应付供应商账款余额是否正确D确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意
单选题项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）A审查合同的终止条款B进行供应商绩效评估C指示供应商立即停止工作D更新采购管理计划
单选题在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A成本管理B风险管理C相关方管理D配置管理
单选题《融资融券交易风险揭示书》应该提示客户在从事融资融券交易期间，证券公司将以《融资融券合同》约定的通讯地址发送通知，通知发出并经过约定的时间后，（ ）。[2016年7月真题]A如果知道客户通讯地址变动的，应向新通讯地址再次发送通知B将视作证券公司已经履行对客户的通知义务，客户无论因何种原因没有及时收到通知，都会面临担保物被证券公司平仓的风险C将视作证券公司已经履行对客户的通知义务，但客户因第三方原因没有收到通知的除外D客户能证明没有收到通知的，所造成的经济损失由证券公司承担
单选题某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。A项目经理与建设单位B项目经理与施工单位C项目经理与供应商D施工单位与供应商