项目经理从第三方供应商处收到通知说,分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周内将不可用。项目经理应该更新哪一份文件?()A、问题日志B、团队任务C、风险登记册D、责任分配矩阵(RAM)

项目经理从第三方供应商处收到通知说,分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周内将不可用。项目经理应该更新哪一份文件?()

  • A、问题日志
  • B、团队任务
  • C、风险登记册
  • D、责任分配矩阵(RAM)

相关考题:

第三方物流供应商创造运作价值所包括的内容主要有( )。 A.提高物流运作效率B.与客户运作整合C.第三方物流服务供应商整合D.发展客户运作

企业委托有资格的审核人员或者()对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。A、第一方审核B、第二方审核C、第三方审核D、外部审核

在评估供货商的业绩时,最不可能使用以下哪项审计步骤?( )A.确定供应商的送货量是否令人满意B.确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C.确定应付供应商账款余额是否正确D.确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意

甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑,从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现,要求甲施工单位返工,甲施工单位因此遭受了巨大损失,那么,甲施工单位的损失应由()承担。A、项目经理与建设单位B、项目经理与乙供应商C、项目经理与甲施工单位D、施工单位与乙供应商

在客户现场服务,客户在现场家政服务员工电话响了,应对客户说(),然后到僻静处接电话。

在评估供货商的业绩时,最不可能使用以下哪项审计步骤?()A、确定供应商的送货量是否令人满意B、确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C、确定应付供应商账款余额是否正确D、确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意

在项目的最后阶段,项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后,项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准,有效和有效率的方式来集中管理变更,需要什么系统类型?()A、成本管理B、风险管理C、相关方管理D、配置管理

下面的信息在PONNBI里表示什么" ASB()127.0.0.1 2013-9-5 16:44:20 A 10 REPT RES ADD()ONU OLTID=135.251.201.58 PONID=1-1-5-1 ONUNO=3 NAME=mac测试onu2 DESC=testmac的123 ONUTYPE= IP=1.2.3.58 AUTH=MAC MAC=ALCL00000058 LOID= PWD= SWVER= ; "A、OLT设备增加通知,收到add olt的资源变化通知B、OLT设备修改通知,收到mod olt的资源变化通知C、OLT设备删除通知,收到del olt的资源变化通知D、ONU设备增加通知,收到add onu的资源变化通知

下面的信息在PONNBI里表示什么" ASB()127.0.0.1 2013-10-16 16:54:37 A 11 REPT RES DEL()OLT DEVNAME=fxname DEVIP=1.1.1.1 DT=7360 ISAM FX DEVER=R4.4() "A、OLT设备增加通知,收到add olt的资源变化通知B、OLT设备修改通知,收到mod olt的资源变化通知C、OLT设备删除通知,收到del olt的资源变化通知D、ONU设备增加通知,收到add onu的资源变化通知

在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障,项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册B、开展风险审计C、更新工作说明书(SOW),包含该应对措施D、执行供应商绩效再评估

一名关键项目资源从公司辞职,拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响,项目经理应该怎么做?()A、通知项目发起人项目将会延期B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源C、与职能经理协商资源的可用性D、在项目团队中重新配备项目职责

在测试阶段,项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知,因此,供应商必须生产新版本的产品,这个过程受到内部延迟影响,供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款,为了做出支付决策,项目经理应该参考以下哪一份文件?()A、质量管理计划和工作说明书B、财务管理合同和供应商合同C、采购管理计划和工作说明书D、工作绩效信息和供应商合同

项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议,项目在实施阶段被取消了。但是,供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做?()A、审查合同的终止条款B、进行供应商绩效评估C、指示供应商立即停止工作D、更新采购管理计划

在项目现场会议期间,项目经理通知公司约定范围存在偏差,在下一次会议前,公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做?()A、更新进度计划,显示正确的状态。B、更新工作绩效报告。C、确认沟通管理计划。D、将该问题重新分配给公司。

两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()A、向前推进项目,并在问题日志中更新客户请求的详细信息B、请求变更以获得公司总部的新格式C、根据客户请求修改格式,并通知公司团队D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

扩展的供应链包括下列()参与者。A、客户的客户B、供应商的供应商C、客户D、供应商E、第三方物流企业

最终的供应链包括下列()参与者。A、客户的客户B、供应商的供应商C、资金供给者D、政府E、第三方物流企业

《融资融券风险揭示书》应该提示客户在从事融资融券交易期间,证券公司《融资融券合同》的通讯地址发送通知,通知发出并经过约定的时间后,()。A、将视作证券公司已经履行对客户的通知义务,客户无论因何种原因没有及时收到通知,都会面临被证券公司平仓的风险B、客户能证明没有收到通知的,不承担经济损失C、如果知道客户通讯地址变动的,应向新通讯地址再次发送通知D、将视作证券公司已经履行对客户的通知义务,但客户因第三方原因没有收到通知的,证券公司不进行强制平仓等动作

单选题项目经理从第三方供应商处收到通知说,分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周内将不可用。项目经理应该更新哪一份文件?()A问题日志B团队任务C风险登记册D责任分配矩阵(RAM)

多选题扩展的供应链包括下列()参与者。A客户的客户B供应商的供应商C客户D供应商E第三方物流企业

单选题两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()A向前推进项目,并在问题日志中更新客户请求的详细信息B请求变更以获得公司总部的新格式C根据客户请求修改格式,并通知公司团队D与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

单选题在评估供货商的业绩时,最不可能使用以下哪项审计步骤?()A确定供应商的送货量是否令人满意B确定是否从供应商处收到的都是经批准的项目C确定应付供应商账款余额是否正确D确定从供应商处购得货物的质量是否令人满意

单选题项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议,项目在实施阶段被取消了。但是,供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做?()A审查合同的终止条款B进行供应商绩效评估C指示供应商立即停止工作D更新采购管理计划

单选题在项目的最后阶段,项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后,项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准,有效和有效率的方式来集中管理变更,需要什么系统类型?()A成本管理B风险管理C相关方管理D配置管理

单选题《融资融券交易风险揭示书》应该提示客户在从事融资融券交易期间,证券公司将以《融资融券合同》约定的通讯地址发送通知,通知发出并经过约定的时间后,(  )。[2016年7月真题]A如果知道客户通讯地址变动的,应向新通讯地址再次发送通知B将视作证券公司已经履行对客户的通知义务,客户无论因何种原因没有及时收到通知,都会面临担保物被证券公司平仓的风险C将视作证券公司已经履行对客户的通知义务,但客户因第三方原因没有收到通知的除外D客户能证明没有收到通知的,所造成的经济损失由证券公司承担

单选题物流项目软件进行时,如果客户方不能提供足够的资源或提供错误的资料,则客户应给予一定的经济补偿的对象是(  )。A企业员工 B第三方物流咨询公司 C项目经理 D系统供应商

单选题某项目施工中,施工单位项目经理受高额回扣的诱惑,从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现,要求施工单位返工,施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由()承担。A项目经理与建设单位B项目经理与施工单位C项目经理与供应商D施工单位与供应商