项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）A、继续邀请客户。B、更新风险登记册。C、将该问题上报给项目发起人。D、审查并更新沟通管理计划。
项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续邀请客户。
- B、更新风险登记册。
- C、将该问题上报给项目发起人。
- D、审查并更新沟通管理计划。
相关考题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目进度计划。B、与客户进一步澄清实际需要C、将问题升级上报给项目发起人。D、提交变更请求。
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A、审查项目的沟通方法B、检查并更新相关方登记册C、确定沟通项目状态的新策略D、邀请所有相关方参加状态会议
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）A、管理沟通并签发变更请求B、更新相关方登记册和风险日志C、控制沟通并更新项目文件D、更新问题日志并控制相关方的参与程度
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B、将该请求上报给项目发起人C、遵循沟通管理计划D、要求每位技术负责人向客户发送报告
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的。项目经理首先应该怎么做？（）A、询问客户是否有其他地方可以举办活动B、将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中C、更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志D、立即停止项目工作并开始清理现场
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
单选题一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
单选题为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）A邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议B将该请求上报给项目发起人C遵循沟通管理计划D要求每位技术负责人向客户发送报告
单选题一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人B将该信息更新到问题曰志中C与资源经理讨论这种情况D将该信息更新到风险登记册中
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。B更新风险登记册并通知发起人。C向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。D使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A更新变更日志B查阅范围文件C查阅相关方登记册D更新沟通管理计划
单选题客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的。项目经理首先应该怎么做？（）A询问客户是否有其他地方可以举办活动B将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中C更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志D立即停止项目工作并开始清理现场
单选题项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）A继续邀请客户。B更新风险登记册。C将该问题上报给项目发起人。D审查并更新沟通管理计划。