单选题一位相关方要求更频繁,更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做?()A尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中,并将该相关方的参与度更新为支持C与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告

单选题
一位相关方要求更频繁,更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做?()
A

尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册

B

将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中,并将该相关方的参与度更新为支持

C

与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求

D

更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告


参考解析

解析: 当初对该相关方的分析不到位,沟通安排也没有满足该相关方要求,应重新分析相关方。

相关考题:

一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系,以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息?()A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方,然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

项目启动大会期间,一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做?()A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书(SOW)D、请该相关方查看变更管理过程

项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?()A、联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?()A、与该相关方协商,以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响,并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用,建议取消该项目。

项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告,该报告指出,其中一位相关方认为范围控制不住,但没有提供额外的细节,项目经理应该怎么做?()A、无视该反馈,因为没有任何细节可以支持这个问题B、与几位相关方分别讨论该问题,以确定是谁提供了该反馈C、在发送工作绩效信息后,与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题D、与最资深的相关方开会,详细说明是如何妥善管理范围的

项目经理正在为相关方准备项目收尾演示,一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史,在演示之前,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方交谈以了解任何疑虑B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应D、请项目发起人与该相关方进行交涉

一位相关方要求更频繁,更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做?()A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中,并将该相关方的参与度更新为支持C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告

在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周,但该相关方已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做?()A、通知该新相关方,在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更,并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议,以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更,因为它们未包含在已批准的范围内

项目经理正在制定相关方参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方,项目经理应该如何对待该相关方?()A、重点管理B、随时告知C、监督D、令其满意

在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()A、分析该变更的影响B、更新变更日志C、拒绝该变更D、寻求项目发起人的批准

一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做?()A、跟进该相关方以获得批准B、审查相关方参与计划C、暂停所有项目活动D、更新批准过程以删除此相关方的要求

在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方一起审查项目章程B、与该相关方一起检查沟通管理计划C、与该相关方一起审查项目资源管理计划D、获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A、与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定

一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()A、更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划

一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能,而团队也遵守该要求,项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支,项目经理首先应该怎么做?()A、使用应急储备支付额外成本,保持该项目相关方的参与B、要求该相关方提交变更请求供批准C、更新范围说明书,包含新的功能D、与项目发起人讨论该情况

项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做?()A、开始变更请求过程B、增加该功能C、审查相关方登记册D、与项目相关方会面

一位相关方不同意月度状态报告,并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态,项目经理首先应该怎么做?()A、修改状态报告的形式和频率,以满足该相关方的需求B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C、审查相关方参与计划,以重新审视该相关方的需求D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

单选题一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中,项目经理应该怎么做?()A与该相关方会面,审查当前的项目报告,并确保相关方接受报告向前推进项目B检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D向相关方解释,是否纳入将取决于项目治理团队的决定

单选题一位相关方不同意月度状态报告,并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态,项目经理首先应该怎么做?()A修改状态报告的形式和频率,以满足该相关方的需求B寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C审查相关方参与计划,以重新审视该相关方的需求D与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

单选题项目经理准备收尾一个项目的第四阶段,但是一位相关方拒绝向前推进项目,P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做?()A开始变更请求过程B增加该功能C审查相关方登记册D与项目相关方会面

单选题一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()A更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣C通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D审查相关方参与计划,并提交变更请求以修订该计划

单选题项目启动大会期间,一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做?()A请该相关方查阅项目范围管理计划B将该相关方包含进沟通管理计划C要求该相关方查阅项目工作说明书(SOW)D请该相关方查看变更管理过程

单选题由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做?()A在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益B更新项目管理计划C与相关方会面,包括项目发起人D更新相关方登记册,并参考相关方管理策略

单选题项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?()A联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程B向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告C要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新

单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?()A与该相关方协商,以使用该关键资源。B咨询其他相关方以反驳该提议C评估该请求的影响,并签发一项变更请求。D如果该关键资源不可用,建议取消该项目。

单选题一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能,而团队也遵守该要求,项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支,项目经理首先应该怎么做?()A使用应急储备支付额外成本,保持该项目相关方的参与B要求该相关方提交变更请求供批准C更新范围说明书,包含新的功能D与项目发起人讨论该情况

单选题项目经理正在制定相关方参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方,项目经理应该如何对待该相关方?()A重点管理B随时告知C监督D令其满意