为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的花费时间长短D、增加的人员被分配到其他项目中
为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。
- A、项目预算
- B、项目的关键路径
- C、剩余任务的花费时间长短
- D、增加的人员被分配到其他项目中
相关考题：
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。 A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构
应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）A、为了节约项目成本B、为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）C、为了优化利用企业的物质资源D、为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处？（）A、项目中所有要求的产品，都会按时、按成本交付B、清晰地展示了项目需要进行多长时间C、不需要基于活动的计划了D、减少由于项目范围不正确而产生的风险
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构
为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时
不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列B、表示每道工序与其它工序间的关系，以及每个工序与整个项目之间的关系C、确定各道工序的先后顺序D、设定每道工序的实际时间和估计成本E、确定项目中的“瓶颈”问题，有利于更好地利用人员、经费和物资
单选题你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：（）。A资源分配矩阵B工作分解结构C项目范围说明D组织分解结构
单选题为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A项目启动阶段开始时B项目启动阶段结束时C项目规划阶段开始时D项目规划阶段结束时
单选题以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处？（）A项目中所有要求的产品，都会按时、按成本交付B清晰地展示了项目需要进行多长时间C不需要基于活动的计划了D减少由于项目范围不正确而产生的风险
单选题应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）A为了节约项目成本B为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）C为了优化利用企业的物质资源D为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
单选题在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）A和人员数量成正比增加B和人员数量成反比减少C当人员数量增加时，按指数增加D上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型
单选题在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。A项目预算B项目的关键路径C剩余任务的时间长度D员工分配的其他任务