什么产品在一个项目中构成了项目经理和项目管理委员会之间的“合同”?()A、项目计划B、产品描述C、项目启动文件D、项目概述文件

什么产品在一个项目中构成了项目经理和项目管理委员会之间的“合同”?()

  • A、项目计划
  • B、产品描述
  • C、项目启动文件
  • D、项目概述文件

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你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同

你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作( )A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同

在项目启动过程中非常重要的文件是(  )。 A.项目产品描述 B.项目工作分解结构 C.范围说明书 D.项目章程

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是()A、产品描述B、项目章程C、范围说明D、范围管理计划

某项目的工期为6个月,在项目中期,一项技术被投放到市场,项目必须采用该项新技术,并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么?()A、项目管理计划B、质量管理计划C、成本管理计划D、项目进度

项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A、创建详细的相关方登记册B、创建需求文件C、创建相关方管理策略D、创建质量管理计划

在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、合同D、项目章程

以下哪一项是项目概述文件的目的?()A、描述一个取得共识的项目可以开始的位置B、描述项目的利益相关方所需要的信息C、描述以后项目中会用到的配置管理步骤D、描述项目管理委员会的报告要求

在项目收尾流程中,如何使用项目启动文件?()A、作为比较项目原始目标和项目实际达成情况的基础B、提供项目最终阶段的控制C、包括了来自于以前项目相关经验的更新D、提供了项目管理委员会所批准的项目产品描述

项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求,并最终确定范围D、参考经验教训文件

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

下面哪一个产品建立了基线,以和项目的实际绩效进行比较()A、项目概述文件B、产品状态陈述C、项目启动文件D、配置项记录

在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志

在项目早期阶段,项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点?()A、了解项目目标和项目范围B、获得管理委员会的认可C、确认项目团队成员的分配D、计划召开项目启动会议

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书

你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同

制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后,项目经理可完成制定下列哪一项?()A、项目章程。B、需求文件。C、项目管理计划。D、项目文件。

单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A验收的可交付成果B项目范围说明书C项目管理计划D项目章程

单选题制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后,项目经理可完成制定下列哪一项?()A项目章程。B需求文件。C项目管理计划。D项目文件。

单选题项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A计划使用相同的项目资源B准备项目管理计划C定义需求,并最终确定范围D参考经验教训文件

单选题在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()A商业文件B项目管理计划C合同D项目章程

单选题在项目早期阶段,项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点?()A了解项目目标和项目范围B获得管理委员会的认可C确认项目团队成员的分配D计划召开项目启动会议

单选题你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你,需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称作()A工作说明B合同范围说明C项目章程D合同

单选题下面哪一个产品建立了基线,以和项目的实际绩效进行比较()A项目概述文件B产品状态陈述C项目启动文件D配置项记录

单选题项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()A项目管理计划B商业论证C项目章程D项目范围说明书

单选题什么产品在一个项目中构成了项目经理和项目管理委员会之间的“合同”?()A项目计划B产品描述C项目启动文件D项目概述文件