某项目的工期为6个月,在项目中期,一项技术被投放到市场,项目必须采用该项新技术,并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么?()A、项目管理计划B、质量管理计划C、成本管理计划D、项目进度

某项目的工期为6个月,在项目中期,一项技术被投放到市场,项目必须采用该项新技术,并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么?()

  • A、项目管理计划
  • B、质量管理计划
  • C、成本管理计划
  • D、项目进度

相关考题:

由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。A.17B.18C.19D.20

某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。 A、进度延误,费用超支B、进度提前,费用节约C、进度延误,费用节约D、进度提前,费用超支

如果某项目的β系数大于1,说明该项目的风险收益大于整个市场的风险收益。()

某项目的贝塔系数为 1.5,无风险报酬率为10%,所有项目平均市场报酬率为16 %,则该项目的必要报酬率为()A. 16%B. 19%C. 15%D. 14%

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为(35 )天。A.31B.32S 某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为(35 )天。A.31B.32C.33D.34

在600个学生中,答对某项目的人数为150人,则该项目的难度为( )。(A) 0.15(B) 0.25(C) 0.75(D) 0.85

某项目有 A~H 八个作业,各作业所需时间(单位:周)以及紧前作业如下表:该项目的工期为(请作答此空)周。如果作业 C 拖延 3 周完成,则该项目的工期( )。A.12B.13C.14D.15

某项目有 A~H 八个作业,各作业所需时间(单位:周)以及紧前作业如下表:该项目的工期为(请作答此空)周。如果作业 C 拖延 3 周完成,则该项目的工期( )。A.不变B.拖延 1 周C.拖延 2 周D.拖延 3 周

某项目包含的活动如下表所示,完成整个项目的最短时间为( )周。不能通过缩短活动(请作答此空)的工期,来缩短整个项目的完成时间。A.AB.BC.DD.F

某项目包含的活动如下表所示,完成整个项目的最短时间为(请作答此空)周。不能通过缩短活动( )的工期,来缩短整个项目的完成时间。A.16B.17C.18D.19

某项目经理为某软件开发项目制作了如下双代号网络图(单位:天),该项目的总工期为( )天。A.40B.37C.34D.32

某通信公司对一个基站扩容项目进行工期测算,根据以往经验,测算出最乐观时间为4个月,最可能时间为6个月,最悲观时间为11个月,则按概率时间估算法,该项目的期望工期为()个月。A.5.5B.6.5C.7.5D.8.5

下列项目中可以适用《简明标准施工招标文件》的是()。A.工期6个月.技术相对简单且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目B.技术相对简单且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目C.工期12个月且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目D.工期6个月.技术相对简单的小型项目E.工期12个月.技术相对简单且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目

企业重要项目的业主在项目完工投产后( )个月内必须向主管中央企业上报《项目自我总结评价报告》。A.3~6B.3~12C.6~12D.6~18

某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。“概要设计”活动的SPI为()A. 0.2B. 0.3C. 0.4D. 0.5

某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为()A. 0.82B. 0.83C. 0.73D. 0.72

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为 ( ) 天。A. 31B. 32C. 33D. 34

项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的()完工。A、项目计划B、总工期C、质量标准D、技术标准

某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为()。A、0.2B、0.4C、0.8D、1

由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是()A、及时通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取客户的正式认可D、获得政府认可

运用PERT技术可以()A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

在项目的早期,只知道某项目最短的工期为30天,最长的工期为60天。这时,可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?()A、贝塔分布B、三角分布C、对数分布D、均匀分布

单选题某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时,进度的控制周期应以()为宜。A1年B1周C1个月D半年

单选题运用PERT技术可以()A估计整个项目的完成时间B估计项目中完成某项工作的时间C估计整个项目在某个时间内完成的概率D估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

单选题项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的()完工。A项目计划B总工期C质量标准D技术标准

单选题某项目的工期为6个月,在项目中期,一项技术被投放到市场,项目必须采用该项新技术,并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么?()A项目管理计划B质量管理计划C成本管理计划D项目进度

单选题在项目的早期,只知道某项目最短的工期为30天,最长的工期为60天。这时,可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?()A贝塔分布B三角分布C对数分布D均匀分布