项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A、创建详细的相关方登记册B、创建需求文件C、创建相关方管理策略D、创建质量管理计划

项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()

  • A、创建详细的相关方登记册
  • B、创建需求文件
  • C、创建相关方管理策略
  • D、创建质量管理计划

相关考题:

项目章程对项目经理的作用是什么?() A、介绍需要完成的活动的详细情况B、介绍队伍所有成员的名字C、对项目经理授权D、介绍项目历史

● 发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,(31)是不正确的。(31)A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?A、 范围管理计划、支持细节B、 项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理计划D、 项目章程、范围管理计划

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:(1)。通常项目章程由(2)发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?B.项目调研小组C.项目发起人?D.项目监理

发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,( )是不正确的。A:制定项目章程的工具和技术包括专家判断B:项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C:项目章程应当由项目发起人发布D:项目经理应在制定项目章程后再任命

经过评审确实需启动IT项目可研分析的,需确定项目经理一名,由项目经理提交()A、项目管理手册B、项目章程C、《项目可研计划书》D、项目合同

以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

项目经理和团队定义完活动,应该获得:()A、活动顺序B、活动时间C、活动属性D、活动名称

项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()A、描述了工作细节B、列出了全部团队成员的名字C、授予项目经理权限D、描述了项目的历史

项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程

项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?()A、让项目章程获得批准。B、实施变更控制。C、指导与管理项目工作。D、控制质量

在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?()A、减轻B、识别C、接受D、专家判断

下列都是项目章程的特点,除了()A、正式批准项目或阶段B、项目由项目以外的人员批准,他们具有一定的职权,能为项目提供资金,亲自编制章程或授权项目经理代为编制C、主要用于项目或阶段的招标工作D、授权项目经理在项目活动中使用组织资源

项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败

某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准

项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()A、项目进度计划B、工作分解结构(WBS)和排列活动顺序C、网络图D、项目章程和需求文档

项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?() A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计划C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据D、与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

单选题除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么()A范围管理计划、支持细节B项目章程、分配项目经理CWBS、范围管理计划D项目章程、范围管理计划

单选题项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?()A让项目章程获得批准。B实施变更控制。C指导与管理项目工作。D控制质量

单选题项目经理和团队定义完活动,应该获得:()A活动顺序B活动时间C活动属性D活动名称

单选题在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?()A减轻B识别C接受D专家判断

单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

单选题项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()A创建工作分解结构B定义项目可交付成果C指定沟通计划D创建项目章程

单选题项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()A创建详细的相关方登记册B创建需求文件C创建相关方管理策略D创建质量管理计划

单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A确定主要可交付成果B开始制定项目管理计划C通过利用专家判断来评估项目章程的依据D与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。

单选题项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()A描述了工作细节B列出了全部团队成员的名字C授予项目经理权限D描述了项目的历史