单选题在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()A商业文件B项目管理计划C合同D项目章程
单选题
在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()
A
商业文件
B
项目管理计划
C
合同
D
项目章程
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统
在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、测试计划定义B、工作分解结构(WBS)字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求
在项目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、商业论证B、项目章程C、项目批准要求D、组织过程资产
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B、项目管理计划C、项目章程D、风险管理计划和范围管理计划
公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是,项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权?()A、项目进度计划B、项目管理计划C、项目章程D、项目培训计划
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、问题日志
依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
单选题公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是,项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权?()A项目进度计划B项目管理计划C项目章程D项目培训计划
单选题在测试阶段,项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知,因此,供应商必须生产新版本的产品,这个过程受到内部延迟影响,供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款,为了做出支付决策,项目经理应该参考以下哪一份文件?()A质量管理计划和工作说明书B财务管理合同和供应商合同C采购管理计划和工作说明书D工作绩效信息和供应商合同
单选题在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A测试计划定义B工作分解结构(WBS)字典C需求跟踪矩阵D客户需求
单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程
单选题依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求;变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验,问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()A项目章程B经验教训C项目管理计划D状态报告
单选题在一个项目的最终收尾活动期间,项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低,项目经理应如何处理这项信息?()A在项目报告中记录原始和最终范围B更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C核实项目管理计划是否已更新D审查变更请求,且如果没有包含必要的信息,则更新该变更请求
单选题项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A相关方参与计划B相关方登记册C执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D问题日志
单选题项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()A进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划B项目管理计划C项目章程D风险管理计划和范围管理计划