制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）A、项目章程。B、需求文件。C、项目管理计划。D、项目文件。
制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？（）
- A、项目章程。
- B、需求文件。
- C、项目管理计划。
- D、项目文件。
相关考题：
下面说法错误的是( )。A．原型是系统开发的最终产品B．用于验证软件需求的原型是供系统分析人员在需求分析阶段确定软件需求C．用于验证设计方案的原型是供系统设计人员在概要设计和详细设计后，用来验证设计中的某些关键部分的技术性能和可行性D．水平原型，原型只是整个目标系统的某种简化
老产品新供方包括（）。A、针对《合格供方名录》内的老产品新开发的供方；B、针对某一老产品而言，第一次为本公司供货的供方；C、已进入《合格供方名录》提供全新产品的供方；D、在老产品基础上进行局部改进后新供货的老供方。
以下哪一项不符合产品批准过程的要求：（）A、组织应符合由顾客承认的产品和制造过程的批准程序；B、产品批准应当在制造过程验证之前进行；C、产品批准应当在制造过程验证之后进行；D、产品批准程序也适用于供方。
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天
项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图
按照开发方法进行分类，原型可分为：演化式原型和抛弃式原型，其中抛弃式原型又被细分为（）。A、演示原型和试验原型B、系列首发原型和选定特征原型C、探索式原型和实验式原型D、样板原型和纸上向导原型
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）A、查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成B、向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付
单选题项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）A查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成B向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功C要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证D向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
单选题项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A实验设计B帕累托图C控制图D因果图
单选题按照开发方法进行分类，原型可分为：演化式原型和抛弃式原型，其中抛弃式原型又被细分为（）。A演示原型和试验原型B系列首发原型和选定特征原型C探索式原型和实验式原型D样板原型和纸上向导原型
单选题项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）A项目主要里程碑B项目合同摘要C项目概括性需求D项目退出标准
多选题机械使用初期所收集的信息进行分析后，可以（）A属于设计、制造和产品质量上的问题，应向设计、制造单位进行信息反馈B属于安装、调试上的问题，向安装、试验单位进行信息反馈C属于机械采购费上的问题，向采购部门进行信息反馈D属于需采取维修对策的，向机械维修部门进行信息反馈E属于机械规划、采购方面的问题，向规划、采购部门进行信息反馈
多选题供方是指( )。A产品提供者B产品接受者C提供半成品给下道工序的车间D产品使用者E产品检查者