项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）
- A、在每个项目完成时记录经验教训
- B、请求知识管理部门的帮助
- C、存档项目会议的所有会议记录
- D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
相关考题：
●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。(50)A．项目经理的行为不妥，须CCB批准后方可改变计划B．项目经理有权改变流程，不需审批C．这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D．这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
(2013年)关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。A.项目经理具有较大权限B.需要配备训练有素的协调人员C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E.项目经理直接向最高领导负责
关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A、 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B、 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C、 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E、 项目经理可以由取得项目管理师资格正式的人员担任
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。A：项目经理的权限很小B：需要配备训练有素的协调人员C：项目组织成员绩效完全由项目经理考核D：适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E：适用于技术简单的工程项目
WIIFM的目的是什么？（）A、用来决定IT项目是否值得实施B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A、项目经理具有较大权限B、需要配备训练有素的协调人员C、项目组织成员绩效完全由项目经理考核D、适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E、项目经理直接向最高领导负责
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B、使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C、制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D、考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B、请求相关方帮助团队成员达成妥协C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案D、指示团队成员采取一致观点并继续项目
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方
—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）A、项目章程B、相关方参与计划C、问题曰志D、项目管理计划
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？A、资源的使用和资源的评估B、时间的压缩和模拟C、活动清单和WBSD、进度的滑移和进程中的存货
单选题项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A在每个项目完成时记录经验教训B请求知识管理部门的帮助C存档项目会议的所有会议记录D从启动阶段开始，定期记录经验教训
多选题下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（ ）。A项目经理具有较大权限B需要配备训练有素的协调人员C项目组织成员绩效完全由项目经理考核D适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E项目经理直接向最高领导负责
单选题Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）A将研究课题分派给团队成员B仅仅使用一或两个研究方案C限制花费在研究上的时间D雇用供应商来实现
单选题WIIFM的目的是什么？（）A用来决定IT项目是否值得实施B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
单选题关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（ ）A项目经理具有较大权限B需要配备训练有素的协调人员C项目组织成员绩效完全由项目经理考核D适用于技术复杂且对时间紧迫的项目