单选题一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()A包含时间应急储备B组建经验丰富的项目团队C获得项目章程批准D识别项目相关方
单选题
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()
A
包含时间应急储备
B
组建经验丰富的项目团队
C
获得项目章程批准
D
识别项目相关方
参考解析
解析:
项目再紧迫,也要先制定章程。
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一个复杂项目的最终期限紧迫。结果,项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么?()A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方
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单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()A审查项目计划B从项目团队处获得状态报告C审查请求的变更D使用专家判断来回复项目利害关系
单选题项目经理接管了一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定
单选题项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目发起人要求将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()A由变更控制委员会来对变更做出最终决定B由项目经理和发起人对变更做出最终决定C由整个项目团队对变更做出最终决定D仍由发起人对变更做出最终决定
单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()A审查范围,并交付绩效结果。B与团队开会,收集信息。C审查沟通渠道。D向项目发起人申请更多时间。
单选题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?()A组织一个团队建设活动,改进团队士气B与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺C检查人员管理计划D将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
单选题由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B审查组织的项目收尾指南C执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D结束所有项目采购过程
单选题项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A集合团队,认可她们对项目付出的努力B通知项目发起人项目已收尾C在组织过程资产中更新经验教训D执行偏差分析
单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A准备项目管理计划B识别潜在的项目风险C参与制定项目章程D招募项目团队